Linha De Movimento Em Média Versus Tendência

APRENDA FOREX AGORA Um guia abrangente para aspirantes a Forex Traders Caro aspirante Forex Trader, Você já ouviu apenas comentários suficientes através da videira para se perguntar se a negociação Forex representa uma oportunidade possivelmente viável para fazer um fluxo de renda a tempo parcial, ou possivelmente, a tempo inteiro para si mesmo . E, no entanto, você também fez o suficiente para pesquisar páginas e páginas de informações às vezes falsas, às vezes confusas e às vezes enganosas, disponíveis gratuitamente na Internet para saber que você precisa de uma visão geral introdutória mais abrangente para ajudá-lo a entender o que é antes Mergulhando de cabeça na arte e na ciência de aplicar qualquer metodologia de negociação específica usando uma conta de negociação ao vivo. Se, como um recém-chegado ao comércio de Forex ou um comerciante aspirante com apenas um ou dois anos de experiência ao seu dispor, você já se encontrou querendo uma visão abrangente, prática e, acima de tudo, completamente realista do que é o setor Forex E o que é preciso para se tornar um profissional competente dentro dele, então podemos ter exatamente o recurso de aprendizagem que responde a maioria (se não todas) das suas perguntas mais urgentes: Nosso novo guia (disponível em versões impressas e online) chamado LEARN FOREX NOW Objectivos deste livro Em primeiro lugar, vamos ficar claros o que este livro NÃO é: não é uma especificação técnica de um sistema ou método comercial específico, não é uma enumeração de todas as etapas a serem executadas e gerenciadas Um comércio do início ao fim em suma, não é um manual de treinamento de qualquer tipo que o faça especificamente um comerciante, se for o que você está procurando. O que é aprender Forex Now, em vez disso, é fornecer um recurso de informação one-stop-shopping cheio de informações que explica o que é o setor Forex, como funciona. E o que será necessário para você ter sucesso nesta profissão. Essa última questão é a que praticamente nenhum outro livro, curso on-line, DVD ou seminário de fim de semana tenta abordar sinceramente, porque a realidade desta indústria é que há muitas pessoas que querem ficar excitadas e vender-lhe algo, mas lá São poucos os que explicam as realidades da negociação, o que é necessário para se tornar um comerciante e quais os fatores que você precisa avaliar para determinar se você está cortado para esse negócio ou não (e deixa-o enfrentar, nenhuma profissão é universalmente adequada para Qualquer um que possa ter uma curiosidade sobre isso). Como George Pitchers Prefácio ao documento afirma de forma tão sucinta: Aprenda Forex Now é um excelente guia, particularmente para aqueles que são novos no mercado querendo uma compreensão mais profunda do que é tudo. Uma coisa que eu notei especialmente sobre o livro a primeira vez que leio é a quantidade de cobertura dedicada a analisar a própria personalidade comercial para determinar se Forex trading é verdadeiramente certo para si. Em particular, o Capítulo 4 (intitulado Forex Trading Right For Me) deveria Ser necessário ler para todos os recém-chegados do Forex, porque ajuda você a entender profundamente o que está tentando realizar como comerciante de Forex e saber se é um esforço que se encaixa com sua situação pessoal. Portanto, nosso principal objetivo, ao escrever este livro, é dar-lhe os bens diretos sobre o comércio de Forex, não apenas da perspectiva de uma visão geral da indústria, nem da especificação de todas as ferramentas, recursos e conhecimentos que você precisa para se tornar um comerciante lucrativo, mas Também dos aspectos pessoais e psicológicos de se tornar um comerciante. Ao ler e estudar o conteúdo deste livro com cuidado, reduzirá substancialmente o comprimento de sua curva de aprendizado pessoal e aumentará a velocidade muito mais rapidamente do que se você simplesmente tentar aprender com uma variedade de fontes introdutórias diferentes. Raquo Clique aqui para ver a tabela completa Conteúdo raquo Free Sneak Preview Heres O que você aprenderá Saiba Forex Agora é dividido em duas seções de vários capitulos. A Parte I compreende os Capítulos 1 a 7 inclusive. A Parte II compreende os Capítulos 8 a 21. No final do texto, você encontrará um índice e um Glossário úteis. A forma como você decide abordar o conteúdo deste livro dependerá em grande parte do seu nível anterior de experiência comercial. Se isso estiver em algum lugar entre pouco e nenhum, então nós recomendamos que você comece no Capítulo 1 e trabalhe seu caminho de forma seqüencial em todos os capítulos restantes, levando seu tempo para realmente digerir o conteúdo de cada um antes de passar para o próximo. Esta é a melhor maneira de construir sua base de conhecimento pessoal a partir do piso térreo. Se você é um comerciante já experiente, certos elementos de fundo (por exemplo, definição do termo pip no capítulo 2) podem ser menos interessantes. Nesse caso, use nossa Tabela de Conteúdos para navegar até capítulos e seções que contenham mais tópicos especializados de interesse. Os 21 capítulos deste livro incluem o seguinte: PARTE I: FOREX PERGUNTAS ESSENCIAIS Capítulo 1 O que é Forex O setor Forex é grande. Realmente, realmente, muito grande. A maioria das pessoas não percebe isso, mas a Foreign Exchange é, por um longo tiro, o maior negócio da Terra. Nada mais chega até perto. No Capítulo 1, damos-lhe uma boa visão geral do aspecto da indústria (sem mencionar uma quantificação mais precisa do que realmente, realmente, muito grande). Capítulo 2 Como é Forex Traded Não pense em puxar o gatilho (mesmo que seja apenas em uma conta de demonstração) até conhecer os prós e contras de como o Forex é transacionado. Neste capítulo, abordamos conceitos importantes relacionados à cotação de preços, como os resultados e ganhos de Forex são determinados, as diferentes categorias de pares de moedas, dimensionamento de posição e alavancagem e muito mais. Estudar o Capítulo 2 cuidadosamente deve dar-lhe um bom fundo básico na mecânica da execução comercial. Capítulo 3 O que eu preciso negociar em Forex Em nossa revisão da literatura sobre comércio de Forex, descobrimos que quase ninguém nunca fala sobre esse assunto. E, no entanto, não seria útil saber qual é o conjunto específico de ferramentas e recursos que você precisa para se instalar. As especificações básicas de uma estação de trabalho comercial adequada, para o que procurar em uma plataforma de gráficos (e muito Mais), bem, diga diretamente o que você precisa. Capítulo 4 É Forex Trading Direito para você Antes de decidir embarcar em uma carreira (ou mesmo apenas um hobby) como um comerciante de Forex, você precisa determinar se é provável que seja um bom ajuste para você. Pode ser, talvez não. Não há nenhuma ocupação no mundo que possa satisfazer 100 da população, e isso também é verdadeiro no comércio de Forex. Neste capítulo, bem, dê-lhe um senso realista, completamente não romantizado, de que tipo de pessoa faz um bom comerciante. É você o Capítulo 5 Quais são os diferentes estilos de negociação de Forex Você já pode ter ouvido termos como Scalping, Day Trading, Swing Trading ou Position Trading, mas não tem um senso claro do que distingue um desses estilos comerciais de outro. Aqui, explique bem as diferenças e ajude você a descobrir qual estilo pode ser mais adequado para você. Capítulo 6 O que posso esperar para obter o Forex Trading Quanto dinheiro você pode fazer Forex trading (e no interesse da divulgação completa, perca, se você não for cuidadoso) depende de um conjunto de cerca de meia dúzia de variáveis-chave que refletem sua Situação comercial e recursos. No capítulo 6, explique bem bem quais são essas variáveis ​​e sugira uma lista de verificação que você possa seguir com a finalidade de obter expectativas que são realistas e prudentes. Capítulo 7 Quais são as armadilhas comuns de negociação e como evitá-los Mais pessoas falham no comércio de Forex do que precisa ser o caso, simplesmente porque eles não tomam o tempo para entender completamente as armadilhas que podem torpedar uma conta de negociação. Sabendo quais são as armadilhas, e melhor, mas compreendendo como evitá-las, pode dar-lhe uma vantagem na sua concorrência comercial e mantê-lo para o sucesso a longo prazo. É o que é o Capítulo 7. PARTE II: FERRAMENTAS DO COMÉRCIO E COMO SEU UTILIZADO Capítulo 8 Introdução à análise de gráficos. Não há como evitá-lo: se você pretende negociar mais com fundamentos do que com técnicos ou vice-versa (ou em algum lugar intermediário), você simplesmente precisa saber como ler um gráfico antes de poder executar um negócio. E, independentemente do estilo de negociação particular ou do método que você acabar fazendo de você, conhecer um pouco sobre a Análise de Top-Down, para não mencionar como identificar a tendência negociável, é o primeiro passo crucial para se tornar um comerciante proficiente. Capítulo 9 Compreendendo a resistência do suporte. De todos os tópicos da Análise Técnica que você precisa saber, o primeiro e mais importante é o conceito de Resistência ao Apoio. Porque, mesmo que você esteja no lado direito da tendência, esses níveis de preços podem entrar no seu caminho e deixar seu comércio se você não for cuidadoso. Por outro lado, as reações do mercado à SupportResistance podem fornecer pistas úteis para entrar em um comércio. No Capítulo 9, enumeramos todas as principais variedades de SupportResistance e explicamos como procurá-las no seu gráfico. Capítulo 10 O Wave Concept of Price Action: Progress and Regress. Há apenas alguns truismos com que trabalhamos neste livro, uma delas sendo a proposição de que a ação de preços se desenrola em ondas, padrões simples de progresso e regressão (dois passos para a frente, um passo para trás) que, por sua vez, nos ajudam a confirmar a tendência negociável. O Capítulo 10 mostra como você pode dominar esse conceito de forma prática e prática. Capítulo 11 Swing Point Patterns: The Turning Points in Price Action. Swing Points são padrões simples de barras de preços que, quando aparecem na proximidade dos níveis de SupportResistance (e algumas outras coisas), podem fornecer indicações confiáveis ​​de uma vez. Uma vez que você tenha o modelo básico comprometido com a memória, você ficará impressionado com o quanto mais fácil se torne navegar em torno das partes superiores do mercado e de qualquer magnitude. Capítulo 12 Progressões do ponto de convergência e fluxo de mercado. Os Pontos de Swing praticamente sempre começam e finalizam as estruturas de onda da ação de preço que cobrimos no Capítulo 10. E, como puderam juntar esses padrões de onda usando Swing Points para o contorno, ficaram com algo chamado Market Flow (também conhecido simplesmente como tendência ), Um elemento analítico que é indispensável para o seu sucesso comercial. Capítulo 13 Usando indicadores de gráfico, Parte 1: Médias móveis. Todo mundo em que um comerciante, pelo menos, olhou para as médias móveis em um ponto em sua carreira comercial. No Capítulo 13, bem apresentá-lo aos diferentes tipos e configurações, e dar-lhe uma avaliação realista de ambos os pontos fortes e fracos desta categoria popular de indicador técnico. Capítulo 14 Usando Indicadores de Gráfico, Parte 2: Osciladores. Como o nome indica, um oscilador é um tipo especial de indicador de gráfico que traça uma linha de ciclismo para cima e para baixo entre duas polaridades, muitas vezes rotulam Sobrecompra e Oversold (para melhor ou pior). Neste capítulo, bem apresentá-lo a alguns dos tipos mais populares e desconsiderar alguns dos mitos potencialmente perigosos sobre como usá-los. Capítulo 15 Usando indicadores de gráfico, parte 3. Outros tipos. Você nunca quer escorrer seu gráfico com tantos indicadores que você perde a floresta proverbial para as árvores. No entanto, além de Moedas móveis e osciladores, existem vários outros indicadores que podem ser úteis para vários usos diferentes, desde que sejam usados ​​com moderação. As variedades mais populares são explicadas aqui. Capítulo 16 Juntando-o. A Confluência Necessária de Eventos. Encontrar sinais técnicos para um comércio é como jogar o famoso jogo de tabuleiro Clue. Você precisa diminuir o suficiente das improbabilidades para chegar a uma conclusão bem-sucedida. Isso significa que nós trabalhamos com não apenas um padrão de Swing Point, não apenas um nível de SupportResistance, não apenas uma leitura de indicadores, mas todos aqueles que acontecem imediatamente em proximidade em seu gráfico para um comércio. Capítulo 17 Introdução à Análise Fundamental. Nenhum tópico comercial engendra mais controvérsia ou debate entre comerciantes do que Análise Fundamental. Alguns consideram que você não pode negociar sem o conhecimento das métricas econômicas e a mais recente declaração política dos governadores do Banco Central. Outros sentem que você não pode negociar com ele, porque simplesmente colocar os mercados não são racionais de uma maneira que a análise fundamental implica. Como o capítulo 17 conclui, a verdade está em algum lugar intermediário. Capítulo 18 Gerenciamento de Risco simples e simples. Foi declarado na literatura comercial e com bastante razão para que os melhores comerciantes não sejam principalmente técnicos, são gerentes de risco. Esta é uma distinção importante, porque afasta o foco de estar correto o tempo todo, o que é difícil de negociar. Aqui, mostre como estruturar seus negócios de forma a manter o risco de um mínimo prudente, o que, por sua vez, permite que você veja outro dia de negociação, mesmo após a série ocasional de negociações disparadas. Capítulo 19 Gerenciamento comercial simples e simples. O gerenciamento comercial não é o mesmo que o gerenciamento de risco, embora ambos os conceitos estejam inter-relacionados. A tarefa do gerenciamento comercial é descobrir onde você vai entrar no comércio, onde você vai colocar seu Parada de proteção inicial, quando você vai remover o risco do comércio e onde você vai sair. Capítulo 20 Desenvolvendo um Plano de Negociação. Basta lembrar de uma coisa. O comércio é um negócio, não é um videogame. E, como qualquer negócio, precisamos ter um plano que guie nossas ações do dia-a-dia. Esta seção cobre os elementos que você precisa considerar e configure para si mesmo algumas ferramentas simples para rastrear o progresso em relação a esse plano. Capítulo 21 Dez dicas práticas: coisas a fazer e coisas a fazer. Provavelmente existem centenas de dicas que valem a pena considerar, mas nesta seção, o último livro que cobrimos o que acreditamos são o Top 10 em termos de importância e relevância. Faça essas dicas a pedra angular da sua atitude comercial e mentalidade, e você será melhor a longo prazo. Raquo Clique aqui para ver a tabela completa Índice raquo Free Sneak Preview Quem se beneficiará deste livro Se você pode relacionar sua situação comercial comercial com relação a qualquer uma das seguintes descrições, então Learn Forex Now provavelmente será bem adaptado para sua aprendizagem Necessidades: pessoas que são novas no mercado Forex, mas que têm experiência comercial ou de investimento em outros mercados e que desejam saber o que separa o Forex. Aqueles completamente novos no campo do comércio em geral, que estão à procura de um guia de referência introdutório prático e bem apresentado. Os recém-chegados ao Forex que são curiosos, mas talvez não tenha certeza se é a oportunidade certa para eles e querem saber mais antes de comprometer-se a prosseguir com a demonstração e a negociação de contas ao vivo. Os comerciantes ficaram frustrados com outros cursos introdutórios que não conseguiram abordar os aspectos mais importantes do desenvolvimento pessoal, como a prontidão comercial e o que você precisa para conseguir neste mercado excitante. Learn Forex Now é realmente um recurso fantástico que é um must-have absoluto para todos os aspirantes a comerciantes de Forex. Se você está familiarizado com o autor Frank Pauls outros produtos, você já sabe que ele oferece o melhor valor de educação para nossos membros. Frank Paul Senior Mentor ORDEM APRENDA FOREX AGORA OFERTA INTRODUTÓRIA Clientes da América do Norte: por favor, ligue gratuitamente: 1-800-516-0234 Clientes internacionais: por favor, ligue para: 1-604-953-0234 ÍNDICE PREFÁCIO INTRODUÇÃO OBJECTIVOS DESTA LIVRO NÃO PRIOR CRÉDIOS NECESSÁRIOS COMO SE ORGANIZAM AQUI PARA QUE AQUI AQUI ÍCONES UTILIZADOS NESTE LIVRO CAPÍTULO 1 O QUE É FOREX OBJECTIVO DESTE CAPÍTULO FOREX DEFINIDO POR QUE O COMÉRCIO FOREX TAMANHO E ALCANCE DO MERCADO A REUNIÇÃO REGULADORA DOS JOGADORES 245 FUNCIONAMENTO CONTINUO CENTROS DE NEGOCIAÇÃO GLOBAL E SESSÕES DE MERCADO CONDUTORES DE MERCADO: TENDÊNCIAS RECENTES RECURSOS FUNDAMENTAIS, TÉCNICOS E IRRACIONAIS NO NEGÓCIO CAPÍTULO 2 COMO É FOREX TRADUÇÃO OBJECTIVO DESTE CAPÍTULO ENTENDENDO A CITAÇÃO DE PREÇO COMO FOREX O LUCRO E A PERDA SÃO DETERMINADOS ENTENDENDO A MOEDA PARE O USDX E SUA IMPORTANCIA MESMO SE NÃO COMER-LO POSIÇÃO SIZING MARGEM E LEVANTAMENTO TIPOS DE ORDEM O PAPEL DO CORRETOR NO FOREX DE RETALHO OK, ASSIM QUE EU ESTOU REALMENTE FAZENDO QUANDO COMÉRCIO CAPÍTULO 3 O QUE PRECISO TRA DE FOREX UM VALOR SUFICIENTE DE ESTUDO E EXPERIÊNCIA UMA COMPETÊNCIA DECENTATIVA ESTATUTO DE TRABALHO UMA CONTA DE NEGOCIAÇÃO COM UM CORRETOR REPUTABLE UMA PLATAFORMA DE COMANDO DE QUALIDADE UMA METODOLOGIA DE NEGOCIAÇÃO CONFIABLE UM PLANO DE NEGÓCIOS DE NEGOCIAÇÃO PESSOAL ACESSO A NOTÍCIAS E ANÁLISE ECONÔMICA ALGUÉM QUE VOCE PODE AJUDAR A AJUDA CAPÍTULO 4 É FOREX COMERCIALIZANDO PARA VOCE AS ATRIBUTOS PESSOAIS DE UM COMERCIANTE SUCEDIDO O TEMPO E OUTRAS DEMANDAS DE NEGOCIAÇÃO COMO LONGO TOMA PARA TIVER UMA CARREIRA DE COMERCIANTE VS. HOBBY ASPECTOS PSICOLÓGICOS CAPÍTULO 5 QUAIS SÃO OS DIFERENTES ESTILOS DE FOREX TRADING OBJETIVO DESTE CAPÍTULO OS ELEMENTOS-CHAVE QUE DEFINIR UM ESTILO DE NEGOCIAÇÃO ONDE ESTÁ POSITIVO TRADING NEGOCIAÇÃO COMERCIAL DE DIA ESCALANDO A APROXIMAÇÃO ADAPTATIVA CAPÍTULO 6 O QUE POSSO ESPERAR A ALCANÇAR DE FOREX TRADING OS INTANGIBLES VARIABILIDADE 1: MÉDIA DE LONGO PRAZO LUCRO LÍQUIDO VARIÁVEL 2: FREQUÊNCIA DE NEGOCIAÇÃO E VOLUME VARIÁVEL 3: TAMANHO DA COMPANTA VARIÁVEL 4: EFEITOS COMPOSTOS EXEMPLO DE RETORNOS PEQUENO, MÉDIO E GRANDE CAPÍTULO 7 QUAIS SÃO OS PITFALLES COMUNS DE NEGOCIAÇÃO E COMO EVO EVO ELES IMPLICAÇÃO MÉTODOLOGIA DE NEGOCIAÇÃO INCONSISTENTE FALTA DE UM PLANO DE NEGOCIAÇÃO FALTA DE PREPARAÇÃO COMERCIAL POSIÇÕES SUPERIORES DE LEVANTAMENTO OVERTRADING MAIS POBRES GERENCIAMENTO DE RISCOS POBRE GESTÃO DE COMÉRCIO COMERCIALIZAÇÃO INCERTILDA ATENÇÕES NÃO REALISTAIS BIAS CAPÍTULO 8 INTRODUÇÃO À ANÁLISE DA CARTA COMO A INFORMAÇÃO DO PREÇO É ORGANIZADA EM UMA QUADRO QUALQUER BARRAS DE PREÇOS DIZEMOS: PROGRESSO E REGRESSE CAPÍTULO 9 PATRIMENSOS DO PONTO DE BALANÇO: OS PONTOS DE GIRO NA ACÇÃO DE PREÇO PONTOS DE BALANÇO DEFINIDOS COMO VALIDAR PONTOS DE BALANÇO DETECÇÃO DE PONTOS DE BALANÇO COM UM INDICADOR CAPÍTULO 10: PROGRAMAÇÃO DO PONTO DE BALANÇO E FLUXO DE MERCADO ONDE UMA TENDÊNCIA COMEÇA DE UMA ESTRUTURA DE ONDA DE REVERSÃO EM UMA TENDÊNCIA SUSTENTADA MANTRA DOS COMERCIOS: COMPRAR OS DIPS, VENDER AS REUNIÕES CAPÍTULO 11 ENTENDENDO A RESISTÊNCIA DE APOIO O QUE É O APOIO O QUE É RESISTÊNCIA QUANDO APOIO OU RESISTÊNCIA MATERIA FORMAS DE SUPPORTRESISTÊNCIA DE APOIO À SEGURANÇA EM DIFERENTES TEMPOS CAPÍTULO 12 O CONCEITO DE ATIVAÇÃO DE PREÇO: PROGRESSO E PREÇO DE PREÇO SEJA EM ONDAS AS ONDAS SÃO AS CARACTERÍSTICAS IMPULSIVAS OU CORRECTIVAS DAS ONDAS DE IMPULSO CARACTERÍSTICAS DE ONDAS CORRECTIVAS UTILIZANDO FIBONACCI COM ESTRUTURAS DE ONDA FRACTALS REVISITED CAPÍTULO 13 USANDO INDICADORES GRÁFICOS, PARTE 1: MOVIMENTANDO MÉDIA O QUE É MUDANÇO MÉDIO O QUE MUDAR MÉDIA PODE FAZER POR VOCÊ MÁS VEZ MÁXIMA PARCELA MÉDIA: PARES E FITAS OS PROS E CONSUMO DE MÉDIA EM MÉDIA MACD: A DIFERENCIAL DE DUAS PROMOÇÕES EM MOVIMENTO DIVERGÊNCIA MACDA E COMO USAR-ME T CAPÍTULO 14 INDICADORES DA CARTA DE USO, PARTE 2: OSCILADORES OSCILADORES INDICADORES DE ESTOCÍSTICAS DEFINIDAS ÍNDICE DE FORÇA RELATIVA (RSI) WILLIAMS R AS FUNCIONÁRIOS APLICÁVEIS DE UM OSCILADORES AS FUNÇÕES IMPRÓPRIDAS DE UM OSCILADOR COMO DETERMINAR QUALQUER OSCILADOR PARA TRABALHAR COM O CAPÍTULO 15 INDICADORES DA CARTA DE USO, PARTE 3 : OUTROS TIPOS MÉDIA RANGEAVERAGE DIÁRIA VARIÁVEL GAMA BOLLINGER BANDS PARABOLIC SAR FORCE INDEX CONSTRUINDO OS SEUS PRÓPRIOS INDICADORES CAPÍTULO 16 COLOCANDO JUNTOS: A CONFLUÊNCIA NECESSÁRIA DE EVENTOS SINGLE TIMEFRAME CONFLUÊNCIA MULTIPLES TIMEFRAME CONFLUÊNCIA: A TELA TRIPLA CAPÍTULO 17 INTRODUÇÃO À ANÁLISE FUNDAMENTAL O QUE É A ANÁLISE FUNDAMENTAL O QUE INFORMAÇÕES USAMOS USANDO USANDO OUTRAS FONTES ONLINE NAVEGANDO NEGOCIOS EM TORNO DE NOTÍCIAS IMPORTANTES EVENTOS CAPÍTULO 18 GERENCIAMENTO DE RISCOS LISO E SIMPLES POR QUE A GESTÃO DE RISCOS É CRUCIAL O RISCO POR TRATAMENTO DE RISCO DE PORTFÓLIO DE CÁLCULO: E COMO GERIR-O COMO EVITAR POSIÇÕES MAIS FORNECIDAS CAPÍTULO 19 GESTÃO DE COMÉRCIO OBJETO LISO E SIMPLES DESTE CAPÍTULO FI GORRANDO PARA FORAR COM USO DE FERRAMENTAS DE AUTOMAÇÃO REMOÇÃO DE RISCO DO COMÉRCIO PIRAMANDO A POSIÇÃO QUE FIGURA PARA FORA DE OBTER O MANTRA DE OURO: CORTE PERDAS CURTA, DEIXE OS LUCROS CAPÍTULO 20 DZ DICAS PRÁTICAS: COISAS A FAZER E NÃO FAZER 1) SEMPRE EMPREGUE A ANÁLISE APROPRIADA APROPRIADA. 2) INSISTAR EM UMA CONFLUÊNCIA CLARA DE EVENTOS. 3) IDENTIFIQUE PARA O QUE A SUPORTE DE ASSISTÊNCIA ENCONTRA. 4) LEMBRE-SE DE GERAR ATIVAMENTE SEUS NEGÓCIOS. 5) Pague a ATENÇÃO PARA REALIZAR ATRIBUTOS. 6) CORTE PERDAS CURTAS, DEIXE OS LUCROS FUNCIONAM. 7) UMA VEZ QUE TEM O SEU MÉTODO DE NEGOCIAÇÃO, STICK WITH IT. 8) NÃO COMITE A CONTA AO VIVO ANTES DE ESTAR PRONTO. 9) ADICIONAM UMA ATITUDE HUMILÁVEL PARA OS MERCADOS. 10) NÃO DÁ QUE PODE FAZER ESTE ÍNDICE GLOSSÁRIO DE TERMOS Frank Paul começou sua carreira de Forex em 2004. Em 2007, ingressou na equipe do Forexmentor, criando vários dos nossos recursos de treinamento em linha e DVD mais populares e duradouros, incluindo FXM Trend Trader, Trendline Mastery. Aprenda Forex agora. Fast Track to Forex. Forex Profits com MACD. FX SystemsLab Mensal. e mais. Franks subjacente à filosofia do sucesso comercial Forex é negociar apenas na direção de um mercado de tendências fortes, comprando ou perto de tops ou fundos corretivos para o alto desempenho do RewardRisk. Antes de sua carreira na indústria de Forex, Frank passou um total de 16 anos em uma série de papéis de marketing e operações principalmente em consultoria de gerenciamento e comércio on-line. Frank possui um MBA da Universidade da Colúmbia Britânica, bem como um diploma de bacharelado em artes. Ele mora com sua esposa e duas crianças pequenas em Vancouver, Canadá. Os passatempos favoritos incluem mountain bike, esqui, natação, literatura, cinema e música. Trendline Mastery Traders Club Ensino contínuo de negociação de linha de tendência com exemplos de aplicativos em tempo real e recursos focados em identificação de oportunidades apresentados tanto em streaming de vídeo e arquivos PDF. Mais Trendline Mastery Course Frank e Peter mostram a importância da análise Trendline e Trend Channel e por que os comerciantes Forex devem dominar esses conceitos para negociar com sucesso. Mais TrendTrader Plus consiste em um curso fundacional e um conjunto abrangente de recursos on-line e serviços em tempo real projetados para ajudá-lo a aplicar um método de negociação de tendências única para a ação diária do mercado Forex. Mais Saiba Forex Agora é uma visão abrangente, prática e, acima de tudo, completamente realista do que é a indústria Forex e o que é preciso para se tornar um profissional competente dentro dela. Mais Fast Track to Forex é um curso fundacional projetado para oferecer aos novos comerciantes uma introdução abrangente a todas as nuances da negociação do mercado Forex. Mais Forex Profits com MACD Master uma das mais poderosas ferramentas amplamente utilizadas de análise técnica Este é um guia prático para entender a aplicação do Indicador MACD para o comércio Forex. Mais A FX SystemsLab é uma série de 12 cursos abrangentes de sistemas de negociação Forex com vídeos de ilustração semanalmente e material de suporte. Mais Testemunhos para Frank. Antes de tudo, quero agradecer o que me ensinou até a data. Eu tenho acompanhado com entusiasmo por meses agora, e estou muito impressionado com seu conhecimento e profissionalismo. - Ruth M. Oi Frank, eu realmente agradeço a você de maneira que as pessoas nos ajudem é incrível. Não tenho palavras para agradecer. O melhor que eu gosto sobre você e seu ensino é que você simplesmente simplifica tudo. Você faz tudo muito simples e limpo, esta é a sua melhor qualidade que eu gosto. - Hafiz A. Bom dia, senhor e feliz ano novo. Apenas para agradecer muito o vídeo dos sábados, ele faz negócios simples e sem esforço. Deus continuará a abençoá-lo com mais sabedoria e ficará muito feliz com a forma como você move as velas para a frente, explicando como o preço se desenrola. É muito educador e é um privilégio conhecê-lo. Estou planejando começar minhas negociações neste ano, mas eu não consigo deixar de acompanhar seus vídeos semanais, não há nada parecido. Obrigado novamente. - Toyin G. Gear Frank: Muito obrigado por todos os maravilhosos e-mails e programas que você ofereceu nos últimos anos no Forex Mentor. Eu escuto seus vídeos semanais e acho que eles são os melhores que qualquer um faz no mercado. Você descreve cada sistema de forma muito clara e detalhada. É impossível não aprender muito das suas lições. Não me importo que alguns deles sejam 20 minutos ou mais - você oferece tanto naquela breve palestra e é muito fácil de entender. Você sempre oferece uma ótima orientação e sistemas fáceis de usar. Obrigado pela sua ajuda - por favor, continue com os vídeos. - Marina raquo Veja outros cursos e serviços de Forex populares de Frank Paul. O TrendTrader Plus é um conjunto abrangente de recursos on-line e serviços em tempo real projetados para ajudá-lo a aplicar um método de negociação de tendências exclusivo para a ação diária do mercado Forex. Mais Saiba Forex Agora é uma visão abrangente, prática e, acima de tudo, completamente realista do que é a indústria Forex e o que é preciso para se tornar um profissional competente. Mais A FX SystemsLab é uma série de 12 cursos abrangentes de sistemas de negociação Forex com vídeos de ilustração semanalmente e material de suporte. Mais Trendline Traders Club Educação de negociação de tendência contínua com exemplos de aplicativos em tempo real e recursos focados em identificação de oportunidades apresentados tanto em streaming de vídeo quanto em arquivos PDF. Mais Trendline Mastery Course Frank e Peter mostram a importância da análise Trendline e Trend Channel e por que os comerciantes Forex devem Mestre esses conceitos para negociar com sucesso. Mais FX News Breakout Trading mostra como identificar, filtrar eventos de notícias potencialmente em movimento de mercado. Aprenda a gerenciar negócios até uma alta conclusão de recompensa. Mais Fast Track to Forex é um curso fundacional projetado para oferecer aos novos comerciantes uma introdução abrangente a todas as nuances da negociação do mercado Forex. Mais Forex Master Blueprint é um programa de treinamento abrangente que é projetado para ensinar-lhe como os mercados Forex se movem e como negociá-los de forma rentável. Mais Forex Profits com MACD Master uma das mais poderosas ferramentas amplamente utilizadas de análise técnica Este é um guia prático para entender a aplicação do Indicador MACD para o comércio Forex. Mais Declaração de Divulgação de Risco: as moedas de negociação na margem envolvem um alto nível de risco que pode não ser adequado para todos os investidores. A alavancagem pode trabalhar contra você com a mesma facilidade possível para você. Antes de decidir trocar moedas, você deve considerar cuidadosamente seus objetivos comerciais e financeiros, nível de experiência e apetite por risco. Existe a possibilidade de poder sofrer uma perda de alguns, ou possivelmente de todo o seu capital comercial. Portanto, você não deve financiar uma conta comercial com dinheiro que não pode perder. Recomenda-se que você procure o conselho de um consultor financeiro credenciado se tiver dúvidas sobre se a negociação de moeda é adequada para você. Nenhuma representação ou garantia é oferecida ou implícita quanto aos resultados de negociação que podem ser alcançados aplicando os conceitos aqui apresentados. Quaisquer perdas sofridas por comerciantes infrutíferas na aplicação dessas idéias ou métodos são da exclusiva responsabilidade do comerciante e da Currex Investment Services Inc (d. b.a Forexmentor) e seus diretores, contratados e cessionários serão mantidos a salvo de qualquer processo. Copie 2003-2016 Forexmentor. Todos os Direitos Reservados. Metastock Fórmulas - M Clique aqui para voltar ao Metastock Formula Index mp1: Input (Short MA, 1,377,13) mp2: Input (Long MA, 1,377,34) Mov (C, mp1, E) - Mov ( C, mp2, E) Linha de sinal MACD mp1: Entrada (Short MA, 1,377,13) mp2: Input (Long MA, 1,377,34) mp3: Input (Signal MA, 1,377,89) Mov ((Mov (C, mp1 E) - Mov (C, mp2, E)), mp3, E) MACD - Signal Line mp1: Input (Short MA, 1,377,13) mp2: Input (Long MA, 1,377,34) mp3: Input (Signal MA (Mov (C, mp1, E) - Mov (C, mp2, E)) - (Mov ((Mov (C, mp1, E) - Mov (C, mp2, E)), mp3, E)) MACD Crossover Comprar sinal Mostra os estoques onde um cronômetro MACD foi sinalizado. A pesquisa retorna 1 para Ok e 0 para não está bem. CLOSE MACD () Ref (MACD (), - 1) Mov (MACD (), 9, EXPONENCIAL) Ref (Mov (MACD (), 9, EXPONENCIAL), - 1) ((MACD () - Mov (MACD () , 9, EXPONENCIAL)) Mov (MACD (), 9, EXPONENCIAL)) 100 Cross (MACD (), Mov (MACD (), 9, EXPONENCIAL)) Teste MACD Crossover System no MetaStock, um exemplo de como criar Enter Long : Mov (C, 5, E) gt Mov (C, 13, E) E Mov (C, 13, E) gt Mov (C, 40, E) Close Long: Cross (Mov (C, 13, E) Mov (C, 5, E)) Agora você pode jogar com essas combinações tanto no lado longo quanto no lado longo. Por exemplo, mantenha o mesmo Enter Long, mas altere o Close Long para Isto irá mantê-lo no comércio por mais tempo. Você pode querer entrar quando o 5 cruza acima dos 13 e não aguarde o 40 OR, você pode querer usar o 5 cross above the 40 e esquecer o 13. A função Input () (MSK-man. P. 271-273) não pode ser usado diretamente no Explorer (MSK-man. P.351). É reservado para ser usado em um indicador personalizado. No entanto, o valor padrão dos indicadores personalizados pode ser usado em uma exploração. Uma vez que você criou um indicador personalizado, não basta re-codificar. Ao referenciar a função Input () usando a função FALL () CALL (MSK-man. p.226-227 e 208-209 e 212), você ainda pode usar o valor padrão atribuído. Indicador personalizado: Nome: MACDcustom Fórmula: MAprd: Entrada (Períodos, 5, 30, 14) YourTrig: Mov (MACD (), MAprd, E) MACD () YourTrig Ao criar a exploração basta clicar no botão de função e procurar sob o Custom Indicadores que se encampanam para as duas funções de indicador personalizadas acima, e abre cada uma delas uma a uma, para colar elas nas TABs da coluna (MSK-man. P.347-348). Exploração: Nome: MACD cruza minhas colunas de gatilho: Cola: Nome: Fechar Fórmula: C Colb: Nome: MACD Fórmula: FML (MACDcustom. MACD) Colc: Nome: MACDTrigger Fórmula: FML (MACDcustom. YourTrig) Filtro: Fórmula: Colb gt Colc FML (MACDcustom. MACD) gt FML (MACDcustom. YourTrig) MACD Histograma Divergência Este explorador procura ações exibindo extrema divergência do histograma MACD. Em seu livro Trading for a Living, Alexander Elder argumenta que a divergência do histograma MACD dá os sinais mais fortes em toda a análise técnica. Md: md - Mov (md, 9, E) Correl (((Sum (Cum (1) (mdhist), 100)) - (Sum (Cum (1), 100) Sum ((mdhist), 100) 100) ) ((Sum (Power (Cum (1), 2), 100)) - colA e colA lt-0.8 A fórmula acima também pode ser combinada com um sinal de compra de volatilidade e um sinal de volume. A seguinte adição é feita. ColB : O sinal de compra de volatilidade H gt Ref (C, -1) 1.8 Ref (ATR (10), - 1) ColC: Volume 10 acima da média dos 10 dias anteriores V gt 1.1 Ref (Mov (V, 10, E) , -1) colA e colB e colC e colA lt-0.80 Testes iniciais com este sistema têm sido encorajadores. MACD Offset PERGUNTA: Como você sabe, o MACD sempre está no fundo ou no topo antes de cruzar a linha de gatilho. No entanto, o sinal MACD vem sempre Um pouco tarde em comparação com o movimento dos preços. Existe alguma maneira de calcular a função MACD de primeira derivada para identificar os topsbottoms do MACD, que poderiam ser usados ​​pelo Explorer ou o System Tester. RESPOSTA: Uma maneira de fazer o que você quer seria usar a Taxa de Alterar função. Ou para o histograma MACD você teria RocPeriods: 1 RO C (MACD () - Mov (MACD (), 9, E), RocPeriods,) Se isso for ruidoso, você poderia suavizar um pouco com: RocPeriods: 1 MovAvePeriod: 1 Mov (3 ROC (MACD (), RocPeriods ,). MovAvePeriod, E) ou para o histograma MACD: RocPeriods: 1 MovAvePeriod: 1 Mov (3 ROC (MACD () - Mov (MACD (), 9, E), RocPeriods,). MovAvePeriod, E) Outra maneira de fazer o que você Queremos procurar picos e depressões usando as funções Peak e Trough. Estou trabalhando no código para identificar divergências usando este método. PERGUNTA: Como você sabe, o MACD sempre está no fundo ou no topo antes de cruzar sua linha de gatilho. No entanto, o sinal MACD vem sempre um pouco atrasado em comparação com o movimento dos preços. Existe alguma maneira de calcular a função MACD de primeira derivada para identificar os topsbottoms do MACD, que poderiam ser usados ​​pelo Explorer ou o System Tester. RESPOSTA: Uma maneira de fazer o que você quer seria usar a função Taxa de Mudança. Ou para o histograma MACD você teria RocPeriods: 1 ROC (MACD () - Mov (MACD (), 9, E), RocPeriods), se isso for ruidoso, você poderia suavizar um pouco com: RocPeriods: 1 MovAvePeriod: 1 Mov (3 ROC (MACD (), RocPeriods,) MovAvePeriod, E) ou para o histograma MACD: RocPeriods: 1 MovAvePeriod: 1 Mov (3 ROC (MACD () - Mov (MACD (), 9, E) RocPeriods,). MovAvePeriod, E) Outra maneira de fazer o que você quer seria buscar picos e calhas usando as funções Peak e Trough. Estou trabalhando no código para identificar divergências usando este método. Mark Brown Band2 Estudo Pds: Entrada (EMA Períodos, 1,1000,21) Pct: Entrada (Percentagem de bandas, 0,1,10,5) MA: Mov (C, Pds, E) TBnd: MA (1Pct100) LBnd: MA ( 1-Pct100) MATBndLBnd Pds: Entrada (EMA Períodos, 1,1000,21) Pct: Entrada (Percentagem de bandas, 0,1,10,5) MA: Mov (C, Pds, E) TBnd: MA (1Pct100) LBnd: MA (1-Pct100) IUp: (H gt TBnd) Ref ((H lt TBnd), - 1) CntUp: IUp BarsSince (IUp1) (H gt TBnd) IDn: (L lt LBnd) Ref ((L gt LBnd), -1) CntDn: IDn BarsSince (IDn1) (L lt LBnd) CntUp - CntDn Pressão do mercado - Ultimate Este é o cálculo básico: Se toins close for maior que yesterdays close e toadies volume é maior do que o volume de ontem, escreva toins volume close , Caso contrário, se as garotas fecharem for inferior a ontem fechado e o volume de toins for menor que o volume de ontem, anote o volume de hoje como um fechamento de número negativo, caso contrário, anote 0. Em seguida, adicione os últimos 7 dias e 4, adicione isso ao passado 14 dias no total e 2, adicione isso aos últimos 28 dias. Trace esse grande total em seu gráfico para cada novo dia de negociação. Interpretação simples: Pressão do mercado - Ultimate pode mostrar divergências com o instrumento em que é plotado. Pode mostrar sinais de suporte e resistência quando o indicador atinge as áreas de resistência de apoio em seu próprio gráfico. A comparação de taxas de médias cambiantes do indicador em relação ao instrumento pode revelar pressões de distribuição de acumulação. Código Metastock para Pressão do mercado - Ultimate: Sum (If (C gt Ref (C, -1) E V gt Ref (V, -1), VC, If (C lt Ref (C, -1) AND V lt Ref ( V, -1), Neg (V) C, 0)), 7) 4 Soma (Se (C gt Ref (C, -1) E V gt Ref (V, -1), VC, If (C lt Ref (C, -1) E V lt Ref (V, -1), Neg (V) C, 0)), 14) 2 Sum (If (C gt Ref (C, -1) E V gt Ref (V, -1), VC, If (C lt Ref (C, -1) E V lt Ref (V, -1), Neg (V) C, 0)), 28) McClellan Oscillator O McClellan Oscillator, desenvolvido por Sherman e Marian McClellan, é um indicador de mercado que se baseia na diferença suavizada entre o número de questões em declínio e avanço na Bolsa de Valores de Nova York. O McClellan Oscillator é um dos mais populares indicadores de largura. Os sinais de compra normalmente são gerados quando o Oscilador McClellan cai na área de oversold de -70 a -100 e aparece. Os sinais de venda são gerados quando o oscilador aumenta na área de sobrecompra de 70 a 100 e, em seguida, desativa. A extensa cobertura do McClellan Oscillator é fornecida em seu livro Patterns for Profit. Para traçar o McClellan Oscillator, crie uma segurança composta no The DownLoader8482 de Problemas Avançados menos Problemas Declativos. Abra um gráfico do compósito no MetaStock8482 e trace este indicador personalizado. Índice de Sumação de McClellan O índice de Summat McClellan é um indicador de amplitude de mercado desenvolvido por Sherman e Marian McClellan. É uma versão de longo prazo do McClellan Oscillator e sua interpretação é semelhante à do McClellan Oscillator, exceto que é mais adequado para grandes reversões de tendências. Para uma cobertura mais extensa do índice, consulte o livro Patterns for Profit, de Sherman e Marian McClellan. McClellan sugere as seguintes regras para uso com o Índice de soma: Procure fundos principais quando o índice Summation cai abaixo de -1300. Procure por grandes tops para ocorrer quando ocorre uma divergência com o mercado acima de um índice Summation de 1600. O início de um mercado Bull significativo é indicado quando o Índice Summation passa acima de 1900 depois de mover para cima mais de 3600 pontos em relação ao seu baixo anterior (por exemplo, O índice muda de -1600 para 2000). O índice de soma é plotado adicionando a função Cum ao McCllellan Oscillator. A fórmula é Cum (Mov (C, 19, E) - Mov (C, 39, E)). Metastock Bands Revised Encontrei um problema com as fórmulas de Bandas postadas ontem. Independentemente dos parâmetros opcionais inseridos para o comprimento EMA ou largura de banda, o Expert parece ler apenas os valores padrão. Como resultado, ao usar outros parâmetros diferentes, os pontos coloridos aparecem em locais inadequados. Se os pontos coloridos forem considerados desnecessários, o Especialista pode simplesmente ser destacado. Alternativamente, abaixo está uma versão codificada. Não há tela para inserir parâmetros opcionais. Em vez disso, traça a fórmula Bandas, então clique com o botão direito do mouse em uma das bandas, selecione Propriedades das Bandas, a guia Fórmula e altere os parâmetros nas duas primeiras linhas da fórmula Bandas, clique em OK. Ou faça a mudança no Editor de fórmulas. Os valores precisam ser inseridos apenas uma vez, na fórmula Bandas, a fórmula BandsCount e o Expert levará seus valores a partir disso. Para uso regular, obtenha a exibição do seu agrado e, em seguida, crie um modelo. MA: Mov (C, Pds, E) TBnd: MA (1Pct100) LBnd: MA (1-Pct100) MA TBnd LBnd TBnd: FmlVar (Bandas, TBND) IUp: (H gt TBnd) Ref ((H lt TBnd), -1) CntUp: IUp BarsSince (IUp1) (H gt TBnd) LBnd: FmlVar (Bandas, LBND) IDn: (L lt LBnd) Ref ((L gt LBnd), - 1) CntDn: IDn BarsSince (IDn1) (L LBnd) CntUp - CntDn Symbols tab. FmlVar (BandsCount, CNTUP) gt 1 guia Gráfico: ponto, pequeno, verde, tabela de preços acima do gráfico. FmlVar (BandsCount, CNTDN) gt 1 Guia gráfico: Dot, Small, Magenta, Abaixo do gráfico de preço Metastock Bandas de Negociação Ajustáveis ​​Usando os valores padrão usados ​​nas fórmulas, descobri que essas bandas superiores e inferiores oferecem controle de risco efetivo durante a negociação. The upper band can be used as the extreme point to get rid of shorts and vice versa. In fact, prices tend to remain above both the bands while the market is in a strong uptrend, and prices remain below the bands in a downtrend. During short-term range-bound markets, they tend move between the bands. I have found this idea in Tushar Chandes New Technical Trader. Since you have studied ATR so thoroughly, it would be be very nice if you could comment on them. Can be made into a template for easier usage. Prd1:Input(ATR Period,5,20,5) Prd2:Input(Period for Highest High Value,5,20,10) Prd1:Input(ATR Period,5,20,5) Prd2:Input(Period for Lowest Low Value,5,20,10) Metastock Automatic Trendline Formula This formula will draw a trendline from the most recent bottom. O L (baixo) pode ser alterado para C (fechar) e o 10 pode ser alterado para um valor percentual diferente. Você também precisará alterar o estilo da linha para o último na lista suspensa. Mike Helmacy techanalysis Those who know me have found out I vacillate between the VERY complicated and the very simple. I have been following a few stocks (medium volatility, but good moves both up and down over a 2-5 week time frame) and tracking them with about 15 templates on which most of the formulas that I have acquired reside. I wanted to track those that did best and those that were not as effective. I also tracked those formulas that were late in showing turns in momentum vs those that caught the turn close on. In this regard, I was looking for finding stocks at intermediate term lows and highs, NOT for indicators that identified stocks that had begun their run in any direction and were destined to continue. As a result, I came up with a very simple indicator that showed a HIGH degree of accuracy in turn-calling, but it did NOT give me indication of the strength or duration of the new move, only that it probably would occur. I believe that I have finally discovered that any signal of a change in momentum will NEVER give you a sense of strength or duration BY ITS VERY NATURE, and that only signals that identify stocks WITHIN a momentum trend (ie..already established) are able to do that. My momentum trend change indicator is derived from an intermediate trend indicator Ive used for some time in MSWIN 6.0. My new formula is. ((PDI(8) - MDI(8)) - (PDI(21) - MDI(21))) (PDI(13) - MDI(13)) Try it. I think youll like it. and its the same coding in WOW, I believe. BW Chan I have posted an update to the RMTA and TOSC formulas, the first formulas had an Absolute Value that wasnt called for in the article ( I had mistaken the to mean ). The new formulas seem to plot exactly as the old. but I wanted the code to match the math in the article. Thanks go out to William Golson for the help. Metastock Custom Indicator Moving Averages periods1:Input(Periods of ROC,2,50,12) Input(horizontal line 1,-50,50,5) Input(horizontal line 2,-50,50,-5) Metastock Expert Commentary by Michael Arnoldi Review of. ltsymbolgt as of ltdategt TODAYS CLOSE WriteVal(CLOSE,2.3) TOMORROWs PROJECTED HIGH WriteIf(CltO, WRITEVAL(-L (H2LC)2,25.2)) WriteIf(CgtO, WRITEVAL(-L (2HLC)2,25.2)) WriteIf(CO, WRITEVAL(-L (HL2C)2,25.2)) PROJECTED LOW WriteIf(CltO, WRITEVAL(-H (H2LC)2,25.2)) WriteIf(CgtO, WRITEVAL(-H (2HLC)2,25.2)) WriteIf(CO, WRITEVAL(-H (HL2C)2,25.2)) BOLLINGER BANDS CLOSING PRICE:WRITEVAL(C,2.3) BOLLINGERBAND TOP: WRITEVAL( BBandTop(C,21,E,2),13.3) 21 DAY MOVING AVERAGE: WRITEVAL(MOV(C,21,E),13.3) BOLLINGERBAND BOTTOM: WRITEVAL( BBandBOT(C,21,E,2),13.3) Metastock SAR Exploration Metastock-Stocks Closing Above 60 Day High To find the securities that have closed above their high today (the last trading day in the database) for the first time, I have written this MetaStock Explorer. Esta fórmula faz duas coisas: 1) Listar apenas os valores mobiliários que preencheram as condições exigidas apenas no último dia de negociação. 2) A nova alta de 60 dias deve ter ocorrido apenas no último dia de negociação. from Rajat Bose This is a MetaStock formula that I have had good success with. Copy and paste this into the Explorer filter. CgtRef(C,-1) AND CgtRef(C,-2) AND CgtRef(C,-3) AND CgtRef(C,-4) AND Ref(C,-1)ltRef(C,-2) AND Ref(C,-1)ltRef(C,-3) AND Ref(C,-1)ltRef(C,-4) AND Ref(C,-2)ltRef(C,-3) AND Ref(C,-2)ltRef(C,-4) AND Ref(C,-3)ltRef(C,-4) This formula will pick up all stocks that have closed up either the same as the previous day or below the previous day for 3 days, then on the 4th day closes up higher than the previous 3 days close. The reason that I specified that the first 3 days close was the same as or less than the previous days close was that it would pick up all stock in an up trend if it was just the 4th day closing higher than the 3 previous you would get hundreds of returns on the search. It will pick up stock that was in a trading range or consolidating, then breaking out of the range. The reason that I had the 4th day higher than the 3 previous was because it would otherwise pick stock in a downtrend with no significant increase in the close on day 4. Once I have a short list, I check it with Daryls 3 day countback line and sometimes run a 1030 moving average. If the stock breaches the previous days close on the open, I will enter the trade and put a trailing stop loss into play. Its a short term timing tool. Its not worth using for long term investors. Some have also suggested using periods of 25 or 50 days, though I use only 10 days. Others have suggested its very useful when used in conjunction with Welles Wilders RSI. Sum(If(C gt Ref(C,-1), 1, If(C lt Ref(C,-1), -1, 0)),10) EntryExit signal buy: Fml(CCIF-P)gtRef(Fml(CCIF-P),-1) AND Cross(Fml(CCIF-P),-100) OR Cross(Fml(CCIF-P),100) Mixed Balance Point Krause Update I have updated some of the code since my last post concerning the TASC articles written by Robert Krausz. The code now plots on the proper days (instead of 1 day ahead) and they should also be more efficient to calculate. These are named different so you should delete the old code after you have installed the new. I will also post a follow up with a graphic to show how these plot. Note: the formulas on the Equis web page WILL NOT calculate for missing days (Holidays). Multipart Formulas QUESTION: Ive got a specific question. I use WOW and MetaStock. Suppose Ive got some indicator that ranges from 0 to 100 and I have a system that says buy when the indicator goes above 90 and hold until it goes below 10 and then sell or something. Notice that if the indicator is between 10 and 90 that you dont know whether thats a hold or a dont hold unless you know whether it last crossed 90 or 10. So far so good. Now suppose I want to combine the signal from this system with another indicatorsystem so that I can say something like buy when system 2 says buy only if system 1 is in hold the stock mode. This may take the form of another indicator that is 1 when the system is in hold mode and 0 when it is in dont hold mode. This seems like a general problem that must come up often but it is not obvious to me how to code it. Ill bet other people could benefit from the answer as well. Bob Anderton ANSWER: Thanks to all of you for the great help and input to the question of how to deal with combining the indicators in a system when one of them gives a signal by crossing. There were two responses, one can be seen in 3310 from Larry on the Yahoo MetaStock board (thanks Mike) which is answering a slightly different question. That solution seems like what one would use if one wanted to look for system 2 signalling a buy the same day as system 1 signalling a buy by crossing a value. What I actually wanted to do was have a way of looking for system 2 signalling a buy during anytime that system 1 was saying hold because its last signal had been a buy. This was addressed very nicely by Paul in message 3311. I took his idea to make the following indicator: If(BarsSince(Cross(Fml(Indicator1),90))ltBarsSince(Cross(10,Fml(Indicator1))),1,0) This makes a new indicator that is 1 when the last signal is a buy and 0 when the last signal was a sell. Imagine that this is a really long term indicator. Now you can look for your short term indicator 2 to signal a sell and just AND it with this new indicator being 1, meaning that the first indicator was in hold mode. This is a big step forward for me. Id never used this BARSSINCE function before(which is PERIODSSINCE for WOW) and this was key to being able to do this I think. Mutated Variables, Volatility and a New Market Paradigm Mutated Variables, Volatility and a New Market Paradigm by Walter T. Downs, Ph. D. In MetaStock for Windows 6.0 or higher, use the Expert Advisor to create highlights, which will show when contraction and expansion phases are present. First, choose Expert Advisor from the tools menu in MetaStock. Create a new Expert with the following highlights: Expert name: New Market Paradigm Condition: BBandTop(CLOSE,28,SIMPLE,2)lt Ref(BBandTop(CLOSE,28,SIMPLE,2),-1) AND Condition: BBandTop(CLOSE,28,SIMPLE,2)gt Ref(BBandTop(CLOSE,28,SIMPLE,2),-1) AND Click OK to save the changes to the Expert. Open a chart and then click your right-mouse button while pointing at the chart heading. Choose Expert Advisor and then choose Attach from the chart shortcut menu. Choose the New Market Paradigm Expert and then click the OK button. The price bars in the chart will be highlighted blue during a contraction phase and red in an expansion phase. My version of Tushar Chandes Vidya using the P variable Vidya Periods:Input(length of MA,5,100,20) K:Stdev(P,5)Mov(Stdev(P,5),20,S) A:(2(Periods1)) Vidya:AK(P)(1-AK)Ref(P,-1) Vidya Tar(SZ)an Long C-(((462Mov(C,34,E))-(420Mov(C,13,E))(490(Mov(Mov(C,13,E)-Mov(C,34,E),89,E))))42) Tar(SZ)an Short (C-(((325Mov(C,26,E))-(297Mov(C,12,E))(351Mov(Mov(C,13,E)-Mov(C,26,E),9,E))))28)2 The following formulas were constructed using interpretation from Technical Analysis of Stocks amp Commodities Magazine June 1994, article The Market Facilitation Index . by Gary Hoover. Taken from Stocks amp Commodities, V. 12:6 (253-254): The Market Facilitation Index by Gary Hoover Applying technical analysis to developing trading signals begins with the investigation of price movement and often incorporates volume studies to improve trading accuracy. The Market Facilitation Index (MFI) is one indicator that synthesizes both price and volume analysis. The MFI is the ratio of the current bars range (high-low) to the bars volume. The MFI is designed to gauge the efficiency of price movement. The efficiency is measured by comparing the current bars MFI value to the previous bars MFI value. If the MFI increased, then the market is facilitating trade and is more efficient, implying that the market is trending. If the MFI decreased, then the market is becoming less efficient, which may indicate a trading range is developing that may be a trend reversal8230. MFI: Fml(Range) Volume Efficiency: If(Fml(MFI),gt, Ref(Fml(MFI),-1),1, If(Fml(MFI),lt, Ref(Fml(MFI),-1),-1, If(Fml(MFI),,Ref(Fml(MFI),-1),0,0))) Where: 1 increase -1 decrease 0 unchanged Market Facilitation Comparison: If(V, gt, Ref(V,-1),If(Fml(MFI),gt, Ref(Fml(MFI),-1) ,1,If(Fml(MFI),lt, Ref(Fml(MFI),-1),2,0)),If(V, lt, Ref(V,-1),If(Fml(MFI),gt, Ref(Fml(MFI),-1),3,If( Fml(MFI),lt, Ref(Fml(MFI),-1),4,0)),0)) In the August 1996 Stocks amp Commodities, an article by Thom Hartle titled The Market Facilitation Index showed how to color bars to identify chart patterns based on changes in the market facilitation index and volume. Here is how to do this in MetaStock 6.0s new Expert Advisor. The first step is to create a new expert by choosing Expert Advisor from MetaStocks Tool menu, and then choose New from the Expert Advisor. Name the expert Market Facilitation Index, enter any notes you like and then click on the Highlights tab. Enter the following Highlights by choosing New, the color and then entering the following formulas: Green Bar (Green Bar) ROC((H-L)V,1,) gt 0 AND ROC(V,1,) gt 0 Fade Bar (Blue Bar) ROC((H-L)V,1,) lt 0 AND ROC(V,1,) lt 0 Fake Bar (Dk Gray Bar) ROC((H-L)V,1,) gt 0 AND ROC(V,1,) lt 0 Squat Bar (Red Bar) ROC((H-L)V,1,) lt 0 AND ROC(V,1,) gt 0 After you have entered the four highlights click OK to finish editing the experts properties. You can now right-click on the heading or background of any chart. Next select Expert Advisor and then Attach from the Chart shortcut menu. Attach the market facilitation index expert, and it will highlight the four market facilitation patterns that were discussed in Hartles article. Note: You can save a chart as a template with this expert attached, and then any time you apply the template to a chart the market facilitation index expert will automatically attach to the chart. -- Allan J. McNichol, Equis International The following formulas were taken from the article, The Cumulative Market Thrust Line . by Tushar Chande, in the December 1993 issue of Technical Analysis of Stocks amp Commodities . Taken from Stocks amp Commodities, V. 11:12 (506-511): The Cumulative Market Thrust Line by Tushar S. Chande, PhD. STOCKS amp COMMODITIES contributor Tushar Chande originally introduced the concept of market thrust in August 1992 as a method by which to overcome the limitations of the Arms index. Since then, variations have been suggested on the theme and here, Chande offers the variation of a cumulative market thrust line, in which market thrust is cumulated to calculate a volumetric advance-decline line by including the effect of up and down volume. Composite securities are created from 4 separate files. Advances, Declines, Upvolume, Downvolume. The article side bar presupposes the user has these four files. Reuters Trend Data (RTD) supplies this data in two files. The tickers are X. NYSE-A (Advances, number and volume) and X. NYSE-D (Declines, number and volume). To use these two files, you must utilize two different custom formulas and the indicator buffer in MetaStock8482 for DOS. CompuServe supplies this data in 4 files. The tickers are NYSEI (Advances) NYSEJ (declines) NYUP (Advance volume) and NYDN (decline volume). DialData supplies this data in two files. Advances, number and volume and Declines, number and volume. The tickers are NAZK and NDZK. For the Windows versions of MetaStock: For RTD and Dial Data: 1: C V 2: 100 ( ( P - ( C V ) ) ( ( P ( C V ) ) ) )To plot it: Load advances, plot formula 1. Drag the plotted formula 1 from the advances in to the declines chart. Plot the thrust indicator formula (2) directly on top of the plotted formula 1 in the declines chart. For CompuServe data: 1: C 2: 100 ( ( P - C ) ( ( P C ) ) ) Create a composite of the Advances Up Volume Create a composite if the Declines Down Volume Load advances composite. plot formula 1. Load declines composite. Drag the plotted formula 1 from the advances in to the declines chart. Plot the thrust indicator formula (2) directly on top of the plotted formula 1 in the declines chart. To create the cumulative thrust oscillator line perform the same steps as above except change formula 2 to: Cum(100(P-C)(PC)) for CompuServe data Cum(100(P-(CV))(P(CV))) for RTD and Dial Data To create the cumulative market thrust line, the formula is: Cum(P-C) for CompuServe data Cum(P-(CV)) for RTD and Dial Data You now have the thrust indicator plotted exactly as the article discusses. The KST indicator was developed by Martin J. Pring. The name KST comes from Know Sure Thing. The KST is constructed by summing four smoothed rates of change. For more interpretation refer to Martin Prings article Summed Rate of Change (KST) in the September 92 issue of TASC. The following formulas are MetaStock formulas for the KST. Daily KST Simple Moving Average (Mov(Roc(C,10,),10,S)1) (Mov(Roc(C,15,),10,S)2) (Mov(Roc (C,20,),10,S)3) (Mov(Roc(C,30,),15,S)4) Long-Term Monthly KST Simple Moving Average ( (Mov(Roc(C,9,),6,S)1) (Mov(Roc(C,12,),6,S)2) (Mov(Roc(C ,18,),6,S)3) (Mov(Roc(C,24,),9,S)4) ) 4 Intermediate KST Simple Moving Average (Mov(Roc(C,10,),10,S)1) (Mov(Roc(C,13,),13,S)2) (Mov(Roc (C,15,),15,S)3) (Mov(Roc(C,20,),20,S)4) Intermediate KST Exponential Moving Average (Mov(Roc(C,10,),10,E)1) (Mov(Roc(C,13,),13,E)2) (Mov(Roc (C,15,),15,E)3) (Mov(Roc(C,20,),20,E)4) Long-Term KST Exponential Moving Average (Mov(Roc(C,39,),26,E)1) (Mov(Roc(C,52,),26,E)2) (Mov(Roc (C,78,),26,E)3) (Mov(Roc(C,109,),39,E)4) Short-Term KST Weekly Exponential Moving Average (Mov(Roc(C,3,),3, E)1) (Mov(Roc(C,4,),4, E)2) (Mov(Roc(C,6,),6, E)3) (Mov(Roc(C,10,),8, E)4) The Mass Index was designed to identify trend reversals by measuring the narrowing and widening of the range between the high and low prices. As the range widens the Mass Index increases as the range narrows the Mass Index decreases. The MASS Index appeared in the June 92 Technical Analysis of Stocks amp Commodities article The Mass Index, by Donald Dorsey. Taken from Stocks amp Commodities, V. 10:6 (265-267): The Mass Index by Donald Dorsey Range oscillation, not often covered by students of technical analysis, delves into repetitive market patterns during which the daily trading range narrows and widens. Examining this pattern, Donald Dorsey explains, allows the technician to forecast market reversals that other indicators may miss. Dorsey proposes the use of range oscillators in his mass index. The following is the MetaStock formula for Sum(Mov( ( H - L ) ,9,E) Mov(Mov( ( H - L ) ,9,E) ,9,E ) ,25 ) The interpretation for the Modified Volatility Index was taken from the article Modifying The Volatility Index . by S. Jack Karczewski, in the April 1995 issue of TASC . The Volatility Index (VIX) is the implied volatility of a group of Standard amp Poors 100 index options. It is updated by the CBOE. This formula assumes you can get the VIX information downloaded from some data vendor, such as Dial Data, Telescan, or DBC Signal. The custom formula you should create is the Modified VIX: ( ( ( P - Mov( P ,15,E ) ) Mov( P ,15,E ) ) ( 100 33 2 ) ) ( Sqrt( 252 ) Sqrt( 15 ) C ) The steps to get the actual charts are: For the Windows versions of MetaStock: 1 - Open the chart of the OEX 2 - Open the chart of the VIX. 3 - Drag the plot of the OEX into the chart of the VIX. 4 - Plot the formula for the Modified VIX directly on top of the OEX plot. You now have a plot of the Modified VIX. For interpretation of the Modified VIX refer to Mr. Karczewskis article. Frequently we get requests for a formula that would take only one day of the week and average them for several weeks. For example construct a moving average of only the Fridays. This can be done in MetaStock8482 for Windows by using the following formula. The following MetaStock formula is for a moving average of the Friday of every week, if you want it calculated on any other day you would substitute a 1 for Monday, 2 for Tuesday, 3 for Wednesday, and 4 for Thursday. The number of day you wanted would replace the two 5s already in the formula. This moving average is currently a 6 week or 6 Friday moving average. If you wanted to change it to another periodicity you would change the 30 to the number of weeks or specific days multiplied by 5. In other words if you wanted a 4 day moving average of Friday you would change the 30 to 45 or 20. Mov(If(DayOfWeek( )5,C, Peak(1,If(DayOfWeek( )5,C,0),1)),30,S) To create the 220-Day EMA Breakout System by David Landry in MetaStock for Windows, choose System Tester from the Tools menu. Now choose new and enter the following system test rules and options: Enter Long: Mov(C,5,E) gt Mov(C,13,E) AND Mov(C,13,E) gt Mov(C,40,E) Close Long: Cross(Mov(C,13,E),Mov(C,5,E)) Now you can play with these combinations on both the enter long and close long side. For example, keep the same Enter Long but change the Close Long to: This will keep you in the trade longer. You may want to enter when the 5 crosses above the 13 and not wait for the 40 OR, you may just want to use the 5 cross above the 40 and forget about the 13. If you have Metastock formulas you would like to share, Please email to We look forward to hearing from you To learn more about how to use Metastock and its formula click here. Copyright 2003 MetaStock Website Home Metastockreg é uma marca registrada da Equis International.

Os Robôs De Opções Binárias Funcionam (2)

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Sempre 100 em controle na sua conta Os comerciantes são suportados com atendimento ao cliente profissional Recursos VIP adicionais estão disponíveis gratuitamente Bases de Opções Binárias As opções binárias são um tipo de opções com pagamento fixo e tempo de expiração fixo. De acordo com as definições financeiras, as opções binárias são baseadas em uma previsão precisa do movimento de preços de um determinado bem. Com opções binárias, existem duas direções possíveis: Call and Put Option. Uma opção de chamada é definida como decisão de opções binárias de negociação, pelo qual os comerciantes prevêem um aumento de preço de um ativo subjacente. A opção Put é uma decisão de opções binárias de negociação, que os comerciantes fazem sob uma idéia educada de que o preço do ativo cairá abaixo do preço de exercício no período de tempo predeterminado. Uma das maiores vantagens que as opções binárias devem a sua popularidade global, é a capacidade de os comerciantes se juntar e começar a negociar, independentemente do nível de conhecimento comercial. Isso se apresentou como uma ótima oportunidade para uma ampla gama ou comerciante 8211 de iniciantes para profissionais, para encontrar seu lugar na indústria de opções binárias. Há dezenas de interessantes plataformas de negociação binária que os comerciantes podem escolher para o comércio de suas preferências. Os corretores binários fornecem aos comerciantes uma ampla seleção de ferramentas e serviços de negociação que poderiam embarcar em uma viagem aventureira de opções binárias. Com as opções binárias, os comerciantes podem conseguir pagamentos elevados de seu investimento, o que é uma ótima maneira para os comerciantes que desejam lucrar com esta crescente indústria de comércio online. Além disso, os comerciantes podem escolher se preferem investir nas opções de curto prazo ou longo prazo, dependendo das suas preferências de exposição ao risco. O que é Binary Auto Trading Graças às melhorias tecnológicas ao longo dos últimos anos, os operadores de opções binárias agora têm a oportunidade de trocar opções binárias de forma menos prática e tecnologicamente avançada. O comércio automóvel binário vem como uma inovação líder. Todo o processo de negociação é feito por software automatizado, com base em sinais de negociação binários, gerados por algoritmos complexos, porém altamente precisos ou por uma equipe de profissionais de negociação binária habilidosos. Com a negociação de opções binárias automatizadas, existem duas formas possíveis de obter sinais 8211, que podem ser gerados por humanos ou por algoritmos de negociação. O processo de negociação é feito de forma automática ou semi-automática, dependendo do tipo de software do robô. A troca de opções de opções binárias depende principalmente dos sinais de negociação binária. O uso de sinais de negociação de opções binárias Os sinais de negociação servem como resultados obtidos por algoritmos de negociação ou humanos, com base em vários cálculos matemáticos. Os sinais são considerados como um núcleo de qualquer software de opções de opções binárias, onde a intenção é obter os melhores sinais possíveis e ter potencial ganho de dinheiro. É importante enfatizar que os sinais devem ser criados e entregues em tempo real para ser útil para o Robô de Opções Binárias usá-lo no processo de negociação. A informação de favoritos dos comerciantes no BinaryOptionRobot não deve ser vista como uma recomendação para trocar opções binárias. O BinaryOptionRobot não está licenciado nem autorizado a fornecer aconselhamento sobre investir e assuntos relacionados. As informações no site não são, nem devem ser vistas como conselhos de investimento. Clientes sem conhecimento suficiente devem procurar conselhos individuais de uma fonte autorizada. O comércio de opções binárias comporta riscos significativos e existe a possibilidade de os clientes perderem todo o seu dinheiro investido. O desempenho passado não é garantia de retornos futuros. Este site é independente dos corretores binários 038, o robô binário destaque. Antes de negociar com qualquer um dos corretores, os clientes devem certificar-se de que compreendem os riscos e verificar se o corretor é licenciado e regulamentado. Recomendamos escolher um corretor regulado pela UE se você reside na União Européia. De acordo com as diretrizes da FTC, o BinaryOptionRobot possui relações financeiras com alguns dos produtos e serviços mencionados neste site e o BinaryOptionRobot pode ser compensado se os consumidores optarem por clicar nesses links em nosso conteúdo e, finalmente, se inscrever para eles. Comércio com o melhor software de negociação de automóveis no mercado Junte-se a mais de 30.000 membros que se inscreveram no nosso boletim assassino com excelentes críticas de corretores e artigos de negociação úteis. Este corretor não possui uma licença para negociar opções binárias em seu país. Você pode se registrar com Robô de opções binárias em vez de opções binárias. O robô está conectado a vários corretores com uma licença. Eles têm suporte ao bate-papo ao vivo e altas taxas de retorno. Comércio com Robô de Opções Binárias

Opções De Estoque De Empregados Para Pequenas Empresas

Benefícios a empregados para pequenas empresas Oferecendo opções de ações Considerando a oferta de opções de compra de ações para as pequenas empresas, as opções de estoque podem nivelar o campo de jogo para recrutar o melhor e o mais brilhante. Ao oferecer a equidade dos funcionários em seu negócio, você pode atrair e reter empregados talentosos, além de seus funcionários estarem altamente motivados para ver o valor do seu negócio aumentar. Historicamente, as opções de estoque foram uma ferramenta poderosa para as pequenas empresas para motivar seus funcionários, especialmente durante os períodos iniciais em que o dinheiro é apertado e a necessidade de uma força de trabalho de qualidade é mais crítica. (O artigo continua abaixo) A recompensa para o proprietário da empresa é mão-de-obra qualificada com desconto e a recompensa para os funcionários é a promessa de propriedade parcial uma vez que o negócio ficou em pé. Parece uma partida feita no céu, certo. Mas nem tudo é como parece, pelo menos não desde que o FASB (Financial Accounting Standards Board) aprovou novos regulamentos sobre opções de compra de ações. O impacto desses regulamentos teve um efeito dramático sobre as empresas que oferecem opções de compra de ações para seus funcionários. Opções de ações ainda são uma opção, mas somente se você pode viver com as conseqüências. O que são opções de estoque Antes de decidir as opções de estoque, você precisa ter certeza de que você entende como elas funcionam. Uma opção de compra de ações permite ao proprietário de uma opção (o empregado) comprar ações a um determinado preço em uma data futura especificada. O preço da opção geralmente é definido pelo valor do estoque no momento em que a opção é oferecida. Se o preço do estoque aumentar entre o tempo que a opção é concedida e o tempo que é exercido, a opção tem valor porque o empregado pode vendê-lo com lucro. No entanto, se o preço do estoque diminui ou permanece o mesmo, a opção é inútil porque o empregado não percebe lucro da venda. Muitos empregados - e os empregadores - não entendem que as opções de ações exigem novas ações para que elas sejam valiosas para os funcionários. Essa confusão por si só pode ser motivo suficiente para reconsiderar a oferta de opções de ações em sua empresa. Quais são os novos regulamentos Você pode agradecer a recente série de escândalos empresariais para os novos regulamentos que regem as opções de compra de ações. Os novos regs tratam principalmente de como as opções de ações são tratadas nas demonstrações financeiras da empresa. De acordo com o FASB, as empresas agora são obrigadas a financiar as opções de compra de ações quando são concedidas e não quando são exercidas. O valor da despesa é baseado em uma estimativa de quanto a opção valerá quando é finalmente cobrada pelo empregado. A despesa inicial de opções de estoque é uma má notícia para os empresários porque requer que você registre uma despesa que pode ou não se materializar. Mais gastos significa menos lucro (pelo menos em papel) e compromete sua capacidade de atrair investidores. Quais são as minhas outras opções Felizmente, existem outras opções disponíveis que podem permitir que você realize o mesmo. O estoque restrito é um deles. Sob este cenário, os funcionários recebem uma certa quantidade de ações na empresa, mas não podem cobrar até que a empresa atinja um objetivo específico ou um período de tempo especificado tenha passado. Os empregados mantêm o valor porque, uma vez que são investidos, podem vender o estoque a qualquer preço e ainda obter lucro. Do ponto de vista da contabilidade, os proprietários também se beneficiam porque as finanças refletem o valor real da despesa em vez de uma figura imaginária infla que pode - ou não - realmente acontecer. Gostaria de saber mais sobre este tópico Se assim for, você apreciará estes artigos: 187 Artigos 187 Como escolher um plano de ações do empregado para sua empresa Muitas empresas que encontramos têm uma boa idéia do tipo de plano de propriedade dos funcionários que eles querem usar , Geralmente com base em necessidades e objetivos específicos. No entanto, às vezes eles podem ser melhor atendidos por outro tipo de plano de ações. E outros dizem que gostariam de ter um plano de propriedade do empregado, mas não estão certos do que pode ser. Este artigo iniciará o caminho para escolher e implementar o plano ou os planos mais adequados à sua empresa. Planos para a propriedade de empregados de base ampla Comecemos rapidamente revisando as principais possibilidades de propriedade ampla de funcionários. Um plano de base ampla é aquele em que a maioria ou todos os funcionários podem participar. (Nota para leitores não norte-americanos: como tudo o resto neste site, isso é específico para os EUA.) Um plano de participação em ações de empregado (ESOP) é ​​um tipo de plano de benefícios de empregado qualificado pelo imposto no qual a maioria ou todos os ativos são investidos Em estoque do empregador. Como a participação nos lucros e os planos 401 (k), que são regidos por muitas das mesmas leis, um ESOP geralmente deve incluir pelo menos todos os funcionários a tempo inteiro que atendam a determinados requisitos de idade e serviço. Os funcionários realmente não compram ações em um ESOP. Em vez disso, a empresa contribui com suas próprias ações para o plano, contribui com dinheiro para comprar suas próprias ações (muitas vezes de um proprietário existente), ou, mais comumente, tem o plano emprestado dinheiro para comprar ações, com a empresa reembolsando o empréstimo. Todos esses usos têm benefícios fiscais significativos para a empresa, os funcionários e os vendedores. Os empregados ganham gradualmente suas contas e recebem seus benefícios quando deixam a empresa (embora existam distribuições anteriores). Cerca de 13 milhões de funcionários em mais de 7.000 empresas, principalmente de perto, participam de ESOPs. Um plano de opção de estoque concede aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço especificado durante um período especificado, uma vez que a opção tenha sido adquirida. Então, se um empregado receber uma opção em 100 ações às 10 e o preço das ações vai até 20, o empregado pode exercer a opção e comprar essas 100 ações em 10 cada, vendê-las no mercado por 20 cada, e pagar a diferença. Mas se o preço das ações nunca subir acima do preço da opção, o funcionário simplesmente não exercerá a opção. As opções de estoque podem ser dadas a poucos ou poucos funcionários que desejar. Cerca de nove milhões de funcionários em milhares de empresas, públicas e privadas, atualmente possuem opções conservadas em estoque. Outras formas de planos individuais de ações: ações restritas dão aos funcionários o direito de adquirir ações, por presente ou compra a um valor justo de valor com desconto. Eles só podem tomar posse das ações, no entanto, uma vez que determinadas restrições, geralmente um requisito de aquisição, são atendidas. O estoque fantasma paga um bônus de dinheiro ou ação no futuro igual ao valor de um certo número de ações. Quando os prêmios de ações fantasmas são liquidados sob a forma de ações, eles são chamados unidades de estoque restritas. Os direitos de valorização de ações proporcionam o direito ao aumento do valor de um número designado de ações, geralmente pago em dinheiro, mas ocasionalmente liquidado em ações (isto é chamado de SAR armazenada). Os prêmios de ações são concessões diretas de ações aos funcionários. Em alguns casos, essas ações são concedidas somente se determinadas condições de desempenho (corporativo, grupo ou indivíduo) forem atendidas. Esses prêmios geralmente são chamados de ações de desempenho. Um plano de compra de ações para empregados (ESPP) é um pouco como um plano de opção de compra de ações. Dá aos funcionários a chance de comprar ações, geralmente através de deduções de folha de pagamento ao longo de um período de oferta de 3 a 27 meses. O preço geralmente é descontado até 15 do preço de mercado. Freqüentemente, os funcionários podem optar por comprar ações com desconto no menor preço, no início ou no final do período de oferta ESPP, o que pode aumentar ainda mais o desconto. Tal como acontece com uma opção de compra de ações, depois de adquirir o estoque, o empregado pode vendê-lo para obter um lucro rápido ou segurá-lo por algum tempo. Ao contrário das opções de estoque, o preço descontado incorporado na maioria dos ESPPs significa que os funcionários podem lucrar, mesmo que o preço das ações tenha diminuído desde a data da concessão. As empresas costumam configurar as ESPPs como planos classificados na seção 423, o que significa que quase todos os funcionários de tempo integral com 2 anos ou mais de serviço devem ser autorizados a participar (embora, na prática, muitos optem por não). Muitos milhões de funcionários, quase sempre em empresas públicas, estão em ESPPs. ESOPs não são opções As pessoas que estão familiarizadas com as opções de ações e encontram a palavra ESOP às vezes pensam que isso significa Plano de Opção de Estoque de Empregado, mas isso não significa nada do tipo, como explicado acima. ESOPs e opções são totalmente diferentes. Tampouco é ESOP um termo genérico para um plano de estoque de funcionários que possui uma definição jurídica muito específica. (Fora do US ESOP significa várias coisas, que vão de US-ESOP-como planos para planos de opções de ações.) Opção de opção de opção de incentivo não é um termo genérico Outro equívoco comum é que a opção de opção de incentivo é um termo geral para as opções de ações oferecidas como um incentivo para Funcionários, etc. Na verdade, a opção de compra de incentivos é um dos dois tipos de opções de ações compensatórias (o outro tipo é a opção de compra não qualificada) e possui requisitos legais muito específicos. Situações típicas Tendo coberto os planos que você pode usar, deixe-nos ver onde eles se encaixam em situações corporativas típicas: Empresas privadas (presas de perto) Empresas que planejam publicar ou ser adquiridas (startups de alta tecnologia, etc.): apesar de todas as ações Mudanças de regras de mercado e contabilísticas que ocorreram na última década, as opções ainda são a moeda de escolha quando se trata de atrair e manter bons funcionários, muitos trabalhadores de alta tecnologia não aceitam um emprego sem opções. À medida que a empresa está ficando em público, é comum colocar um plano de compra de ações no local também. No entanto, há um interesse crescente em direitos de valorização de ações e estoque restrito. Empresas de perto com proprietários que procuram vender algumas ou todas as suas ações: um ESOP geralmente é a melhor escolha. Na maioria dos casos, o ESOP emprestará dinheiro para comprar as ações, mas a empresa pode apenas colocar em dinheiro por vários anos em uma venda gradual. As empresas podem usar dólares pré-impostos para comprar um dono out8212. Não há outra maneira de fazer isso do que um ESOP. Se a empresa for uma corporação C (em vez de S), o proprietário, se certas condições forem atendidas, poderá evitar pagar impostos sobre o produto da venda, desde que sejam transferidos para ações e títulos de empresas operacionais dos EUA. Opções de estoque não funcionariam. Empresas tradicionais detidas de perto que permanecerão privadas, mas não possuem um dono comercial: se a sua empresa não experimentar um evento de liquidez (público ou adquirido), você terá várias opções. Um ESOP fornece, de longe, a maioria dos benefícios fiscais para os funcionários e a empresa, mas exige que as alocações de estoque sejam feitas com base na remuneração relativa ou em uma fórmula de mais nível, sujeita aos requisitos de aquisição e de serviço para entrar no plano. Os direitos de valorização de ações ou ações fantasmas geralmente são a melhor escolha se você deseja oferecer recompensas aos funcionários com base no mérito ou em alguma outra base discricionária. Com opções de compra de ações ou um plano de compra de ações, sua empresa teria que criar um mercado para o estoque, o que poderia criar problemas de lei de valores mobiliários dispendiosos e pesados. As opções ou os planos de compra são, portanto, geralmente utilizados apenas como compensação de gestão em tais empresas. Empresas públicas De certa forma, as empresas públicas têm mais flexibilidade ao escolher um plano de ações, uma vez que (1) há um mercado para o estoque, o que significa que a empresa não precisa comprá-lo de volta dos funcionários (2) não há problemas de títulos desde O estoque já está registrado, e (3) eles tipicamente têm orçamentos maiores do que empresas privadas, algumas das quais, por exemplo, se opõem a pagar os altos montantes associados à criação de um ESOP. Assim, o processo de seleção tem menos a ver com a eliminação dos planos que simplesmente não funcionam bem e mais para fazer com a pesagem de suas vantagens e desvantagens. As ações de opções de ações restritas, direitos de valorização de ações e ações fantasmas (e, em menor medida, planos de compra de ações) são especialmente úteis quando você está contratando os tipos de funcionários que esperam como condição de emprego. E ter empregados comprar ações através de opções e planos de compra pode ser uma fonte de receita para a empresa. No entanto, não esqueça ESOPs como um plano de longo prazo e com benefícios fiscais, o ESOP pode ajudar tanto uma empresa como seus funcionários a desenvolver uma verdadeira cultura de propriedade. Usar um plano 401 (k) para estoque de empregador em uma empresa pública é mais controverso. Na sequência dos escândalos contábeis da Enron e de outras empresas, dezenas de processos judiciais foram arquivados contra empregadores e fiduciários do plano por não remover o estoque do empregador como uma opção de investimento em um plano 401 (k) e continuar a contribuir com ações da empresa como uma partida. O mesmo processo iniciou-se na sequência da queda no mercado de ações de 2008 e 2009. Os funcionários começaram a mover mais ativos do estoque do empregador (de 19 no início da década para cerca de 10 no final), e as empresas se tornaram Mais cauteloso sobre sobrecarregar estoque da empresa nos planos. Para mais empresas, este curso é prudente. Em muitos casos, você quer ter pelo menos dois tipos de planos: por exemplo, um plano de opções de ações de base ampla, mais um ESOP, ou um plano de opção de executivo mais um plano de compra detalhado da seção 423, etc. O que você fará Depende dos desejos e necessidades da sua empresa e seus funcionários. Empresas privadas muito pequenas em um orçamento E se a sua empresa for muito pequena (talvez 7 ou 10 funcionários), planeja ficar assim, e o custo de criar um ESOP ou mesmo um plano 401 (k) parece proibitivo. Não há facilidade Responda por você, talvez um bônus de dinheiro anual baseado no desempenho da empresa seria melhor do que um plano de ações. Você pode ler nosso Guia Conceitual de Propriedade de Empregado para Pequenas Empresas Pequenas para mais idéias e uma base geral nas questões. Equidade sintética O patrimônio sintético refere-se a planos como direitos fantasma ou direitos de valorização de ações (SARs) que proporcionam aos funcionários um pagamento, geralmente em dinheiro, com base no aumento do valor das ações da empresa. Os empregados podem receber ações em vez de dinheiro no caso de ações fantasmas liquidadas em ações, geralmente é referido como um plano de unidade de estoque restrito. Os planos de equidade sintética são relativamente fáceis de criar e manter, e geralmente não estão sujeitos às leis de valores mobiliários. O estoque subjacente ainda deve ser avaliado de maneira razoável (não apenas um palpite pelo conselho de administração ou uma fórmula simples) e os subsídios são tratados como compensação por fins contábeis. Se os planos são projetados para pagar a aposentadoria ou alguma data bem no futuro, eles poderiam ser considerados planos de aposentadoria e, portanto, estar sujeitos às regras complexas da Lei de Segurança de Renda de Aposentadoria do Empregado (ERISA), se não for limitado a um pequeno número de Funcionários. Planos com pagamentos típicos de três a cinco anos não são um problema. Onde ir de aqui Um artigo como esse só pode arranhar a superfície de um assunto complicado. As sugestões feitas aqui são apenas sugestões e podem não corresponder à sua situação particular. Por favor, o cabeçalho acima lê as Situações Típicas. É essencial que você se aprofunde e, se você configurar um plano, contrata as pessoas certas para ajudá-lo. Leitura adicional Nosso site tem muitos artigos sobre a propriedade dos funcionários. Uma extensa introdução geral a todos esses planos é uma visão abrangente da propriedade do empregado. Também temos muitas publicações. Que vão desde resumos breves até longos livros. Um bom ponto de partida se você não tiver certeza do tipo de plano que deseja, é o Guia de compensação de capital do Decision-Makers. Conselhos e Sugestões Pessoais Se você é um membro da NCEO ou se você se juntar a nós, pode ligar ou enviar por e-mail com perguntas ou apenas para uma discussão geral. Sugerimos sempre que membros que decidam qual (são) plano (s) a utilizar consulte conosco. Além disso, você pode nos contratar para falar com sua empresa ou fornecer consultoria introdutória. Contratando fornecedores de serviços para configurar seu plano É crucial não só que você esteja bem informado, mas também que você contrata profissionais experientes, qualificados e éticos. Leia nosso artigo sobre como escolher os provedores de serviços e, em seguida, consulte nosso Diretório de provedores de serviços. Os membros têm acesso a um diretório de credores ESOP na área exclusiva dos membros do nosso site. E não esquece. Um plano de estoque de funcionários pode significar muito pouco para os funcionários, a menos que você o comunique bem. Enquanto você explora o que temos para oferecer, não perca nossos recursos na comunicação de planos para funcionários (como o ESOP Communications Sourcebook. Além dos nossos Webinars e reuniões pessoais em Comunicando-se aos funcionários), bem como nossos recursos de cultura de propriedade. Para obter um guia de livro para escolher e projetar planos de ações da empresa, consulte o Guia de compensação de ações da Decision-Makers. 187 Artigos 187 Um guia conceitual de propriedade do empregado para pequenas empresas Pequenas empresas com menos de 20 funcionários que permanecerão nesse tamanho , Que não planejam tornar públicas e que não querem ou não podem fazer uma ESOP Muitas empresas menores querem compartilhar a propriedade com os funcionários, mas acham desanimadores os custos e complexidades legais de vários planos comuns. Para os proprietários que desejam vender para os empregados, um plano de participação em ações (ESOP) tem grandes benefícios fiscais, mas seus custos e complexidades podem ser assustadores. Para os outros proprietários que só querem compartilhar algum tipo de participação acionária com os empregados, as opções de compra de ações ou as ações restritas podem ser boas escolhas, mas outras empresas querem algo ainda mais simples ou, se elas são sociedades de responsabilidade limitada, não possuem ações reais para compartilhar . Então, quais tipos de estratégias estão disponíveis para essas empresas? Porque as empresas de compartilhamento de ações compartilham a propriedade com funcionários por uma variedade de razões. Para algumas pessoas, a razão pode ser simplesmente a coisa certa a fazer. Para a maioria dos outros, no entanto, existem razões puramente práticas para compartilhar a propriedade. A propriedade dos funcionários pode ter benefícios para os proprietários de empresas, funcionários e suas empresas. Entre estes são: atrair e reter bons funcionários. Muitas pequenas empresas têm problemas para atrair e manter bons funcionários. Usar a propriedade dos funcionários como um benefício para funcionários pode ser uma maneira importante de resolver esse problema. Para comprar um proprietário. Em quase todas as pequenas empresas, o proprietário ou os proprietários eventualmente querem sair. Muitas vezes nenhum membro da família ou colega pode assumir e não há compradores dispostos e capazes de comprar o negócio a um preço razoável. A venda do negócio aos funcionários pode ser uma saída para esse dilema. Para o empreendedorismo compartilhado. Começar ou executar uma pequena empresa é difícil. Muitas pessoas acham que compartilhar as responsabilidades de propriedade com outras pessoas diminui esses encargos. Levantar capital. A propriedade dos funcionários pode ajudar a fornecer capital adicional. Os proprietários de empregados podem estar dispostos a contribuir com a empresa comprando ações ou tendo salários mais baixos em troca de estoque. Para tornar a empresa melhorada. Vários estudos confiáveis ​​indicam que, em média, as empresas de propriedade de funcionários funcionam substancialmente melhor do que as empresas não empregadas quando a propriedade é combinada com a participação dos funcionários nas decisões que afetam seu trabalho. Para benefícios fiscais. Certas estruturas de propriedade de funcionários são elegíveis para benefícios fiscais. Um Primer sobre Propriedade A palavra propriedade é usada de maneiras diferentes por pessoas diferentes. Legalmente, a propriedade de uma empresa é um pacote de direitos para colher os benefícios desse negócio e tomar decisões sobre como o negócio é executado. Os direitos básicos de uma empresa são o direito à renda da empresa, o direito à mais-valia da empresa se a empresa for vendida, o direito de tomar decisões sobre o funcionamento da empresa e o direito de vender a totalidade ou parte do Valor do negócio. Em empresas não proprietárias de empregados, os funcionários recebem o direito a uma parte da renda da empresa através de salários, mas não outros direitos. As empresas de propriedade dos empregados envolvem empregados em alguns ou todos os outros inúmeros direitos de propriedade. A forma particular em que os direitos de propriedade são atribuídos aos proprietários da empresa depende da sua estrutura legal. Um negócio deve ser configurado de uma das três maneiras: como uma empresa unipessoal, como uma parceria ou como uma corporação. Em uma empresa unipessoal, a propriedade comercial, a responsabilidade e a renda são tratadas como propriedade pessoal de uma única pessoa. Essas empresas terão que estabelecer uma parceria ou incorporar para compartilhar a propriedade com os funcionários. Propriedade em Parcerias Uma parceria é composta por dois ou mais sócios que realizam um empreendimento com fins lucrativos. O rendimento é transferido para parceiros e tributado nas taxas de imposto de renda pessoal. Cada parceiro é responsável por todas as dívidas e obrigações da parceria. Uma parceria também pode ter parceiros limitados, que não são responsáveis ​​por dívidas e obrigações, mas recebem renda como outros parceiros. Os sócios limitados não podem participar ativamente na gestão ou operação da empresa, o que geralmente significa que os funcionários não podem ser parceiros limitados. As parcerias são problemáticas para a propriedade dos funcionários. Devido ao tratamento legal das parcerias, quanto mais parceiros, mais chances existem de que uma parceria tenha problemas. Um problema é que toda a parceria pode ser comprometida com um contrato vinculativo por qualquer parceiro. Outra é que toda a parceria pode ser responsabilizada pelos atos ilícitos de qualquer parceiro. Além disso, as parcerias podem exigir a tomada de decisão consensual em muitas questões e podem terminar legalmente com a partida de apenas um parceiro. Se houver apenas alguns funcionários na empresa que tenham uma relação de trabalho próxima, uma parceria pode ser uma maneira viável e barata de compartilhar a propriedade. Quando este não é o caso, as parcerias não serão uma boa opção para a propriedade dos funcionários. Propriedade em sociedades de responsabilidade limitada (LLCs) As sociedades de responsabilidade limitada (LLCs) combinam elementos de uma parceria e uma corporação S. Não há ações, em vez disso, os proprietários têm um interesse de adesão. Os membros não têm responsabilidade pelas obrigações da empresa, a menos que tenham assinado garantias pessoais. Os lucros não são tributados no nível corporativo. Em vez disso, os membros devem pagar impostos sobre esses lucros. Ao contrário de uma corporação s, no entanto, onde isso deve ser prático para a propriedade, em uma LLC, ela pode ser dividida de qualquer maneira que os membros concordem. Nosso site tem um artigo separado sobre incentivos de equidade em LLCs. Propriedade em corporações S e C A maioria das empresas de propriedade de funcionários são corporações. Em uma sociedade por ações, a corporação distribui os direitos de propriedade através da emissão de ações aos acionistas. Os acionistas têm direitos e responsabilidades limitados, com as responsabilidades formais de propriedade conferidas a um conselho de administração. Em uma empresa, os acionistas só podem perder o investimento que eles fazem para comprar ações que não são responsáveis ​​pelas dívidas corporativas. C e S têm responsabilidade limitada para os proprietários, mas as empresas C pagam impostos sobre lucros e ganhos de capital na valorização patrimonial. Os proprietários pagam impostos sobre os dividendos e sobre a venda de ações ou ativos. As corporações da S atravessam a obrigação fiscal aos acionistas de pagar suas taxas de imposto pessoais com base na propriedade pró-rata. Estruturas jurídicas para propriedade de empregado A propriedade pode ser compartilhada diretamente com funcionários através de parcerias ou corporações, e também indiretamente através de fiança de benefícios isentos de impostos. No entanto, se a empresa atende certas qualificações, pode receber importantes benefícios fiscais. As cooperativas, os planos de participação em ações dos empregados e os planos de participação nos lucros são as estruturas de propriedade mais favorecidas em pequenas empresas, embora outras existam. Cada uma destas opções é detalhada abaixo. O seguinte pode parecer uma ampla gama de escolhas complicadas, mas a maioria das empresas será capaz de reduzir rapidamente as escolhas. Por exemplo, apenas as empresas que desejam compartilhar o controle em uma base de voto individual podem usar cooperativas, enquanto os planos de participação nos lucros são mecanismos difíceis de gerenciar para a maioria dos funcionários. Ao escolher um plano, as empresas devem considerar os custos de instalação, potenciais benefícios fiscais e se os requisitos do plano se encaixam nas metas da empresa para a propriedade dos funcionários. Alternativas de propriedade Para uma discussão sobre ESOPs, que pode ser viável para certas empresas muito pequenas, acesse nossos artigos sobre esse tema. Aqui, examinaremos apenas outras formas de compartilhamento de propriedade. Parcerias Um acordo de parceria pode compartilhar decisões, lucros, valor patrimonial, responsabilidade e muitos outros aspectos e benefícios de executar uma pequena empresa. Uma parceria pode envolver qualquer número de parceiros, que podem ou não ser funcionários da parceria. No entanto, devido a potenciais problemas de responsabilidade, como a capacidade de um único parceiro para obrigar toda a parceria a um contrato, bem como as vantagens tributárias e de responsabilidade usuais da incorporação, provavelmente é melhor usar parcerias para compartilhar a propriedade entre apenas um Pequeno número de pessoas. As parcerias geralmente serão a maneira mais barata de compartilhar a propriedade entre menos de cinco ou seis funcionários. Usando livros de auto-ajuda, você provavelmente pode escrever um acordo de parceria e pagar apenas pelo conselho jurídico para rever o acordo concluído. A Propriedade de Responsabilidade Limitada de Propriedade em LLCs pode ser compartilhada estendendo a adesão a funcionários adicionais ou dando aos funcionários uma opção para comprar um interesse de adesão a um preço fixado hoje por um número de anos no futuro (chamado de juros de lucros) ou para comprar a adesão diretamente , Sujeito a certas restrições (chamado de investimento de capital). As regras fiscais para essas abordagens são um pouco incertas, mas geralmente são paralelas ao tratamento para as empresas C ou S por ações restritas ou opções de ações. Alternativamente, as empresas podem dar às pessoas capital sintético, essencialmente o direito a um número hipotético de unidades de adesão ou o aumento dessas unidades, pago em dinheiro ao longo do tempo. Propriedade de ações diretas Qualquer negócio incorporado, não importa quão pequeno, pode dar ou vender ações diretamente aos funcionários. Novos compartilhamentos podem ser criados ou podem ser comprados de um proprietário anterior. Se os funcionários adquirem ações diretamente, elas se tornam proprietárias diretas e podem exercer todos os direitos associados à propriedade, incluindo uma participação no valor patrimonial da empresa e direitos de voto. Os empregados podem receber ações que dão somente direitos de voto, somente direitos patrimoniais, ou ambos, e com qualquer porcentagem da participação total ou participação acionária. Os funcionários podem ser autorizados a revender livremente suas ações, ou a revenda pode ser limitada para qualquer propósito comercial razoável. Se os empregados compram ações, a empresa deve obter uma isenção do registro de títulos. A maioria das empresas privadas pode obter uma chamada isenção da Seção 701 ou outra isenção do registro federal. No entanto, uma isenção dos requisitos de registro federal nem sempre fornece uma isenção de acordo com as regras do estado. Além disso, as empresas ainda devem apresentar declarações de divulgação antifraude aos funcionários. Isso pode custar vários milhares de dólares. Com estoque restrito, as empresas podem conceder compartilhamentos de funcionários que estão sujeitos a restrições. De acordo com esses planos, um funcionário recebe um número definido de ações da empresa que estão sujeitas a confisco e restrições de transferência, a menos que certas qualificações sejam atendidas, como o funcionário que permanece com a empresa por um determinado número de anos, a reunião da empresa com metas de lucro especificadas ou O funcionário que cumpre os objetivos individuais. Embora as restrições estejam em vigor, o empregado ainda pode ser elegível para quaisquer dividendos pagos nas ações e pode ser autorizado a votar também. A tributação das ações é complicada, e o conselho de um advogado fiscal pode precisar ser buscado em casos específicos. No entanto, as seguintes regras geralmente devem ser aplicadas: o valor tributável das ações transferidas para os funcionários é seu valor menos qualquer valor pago pelos empregados pelas ações. A empresa pode deduzir o valor tributável das ações atribuídas como benefício do emprego no ano em que os empregados reclamam o valor das ações recebidas como parte de seus impostos sobre o rendimento. Se os funcionários recebem ações que podem vender, eles devem pagar impostos nesse ano. Se eles recebem ações que têm restrições na revenda, no entanto, eles têm duas opções: quer pagar impostos nesse ano, ou esperar e pagar impostos no ano em que as restrições de transferência caducam. Se as ações são ações restritas e as restrições criam um risco significativo de confisco porque as condições podem não ser atendidas, então o empregado tem uma escolha sobre os impostos. Ele ou ela podem apresentar uma eleição 83 (b) e optar por pagar o imposto de renda ordinário sobre o valor presente das ações (seu valor menos qualquer valor pago por elas) no momento em que o prêmio é feito. Uma vez que as ações são recebidas, o empregado não pagaria nenhum imposto até que fossem vendidos e, em seguida, pagaria o imposto sobre os ganhos de capital sobre a diferença entre o valor declarado para a eleição 83 (b) e o preço de venda. Se o empregado não cumprir as condições, no entanto, e não recebe ações, o imposto não pode ser recapturado. Se o empregado não arquivar esta eleição, então, quando as ações forem recebidas (não vendidas), o empregado paga o imposto de renda ordinário sobre seu valor menos qualquer contraprestação paga por eles. Essas obrigações tributárias devem ser consideradas com cuidado. Ser capaz de deduzir o custo das ações reduz substancialmente o custo da participação direta dos funcionários para a empresa. Por outro lado, poucos funcionários poderão ou querem cobrir o custo dos impostos sobre as ações para as quais eles não podem receber benefícios financeiros por muitos anos. Quanto ao custo, a propriedade direta geralmente requer serviços jurídicos menos especializados do que outras opções de propriedade dos funcionários. Um custo típico de instalação é de 3.000 a 5.000. Com uma preparação minuciosa, esse custo pode ser muito menor. Em geral, quanto mais simples for o arranjo de ações, mais barato será configurar. Opções de ações As opções de ações oferecem a um empregado o direito de comprar ações a um preço fixado hoje (o preço do subsídio) para um número definido de anos no futuro (o prazo de exercício). As opções geralmente estão sujeitas à aquisição de direitos, portanto, um empregado pode obter, por exemplo, o direito de comprar 25 das ações disponíveis sob a outorga de opção após dois anos, 50 após três, 75 após quatro e 100 após cinco. O termo de exercício é geralmente 10 anos. Existem dois tipos de opções: opções de estoque não qualificadas (NSOs) e opções de ações de incentivo (ISOs). Qualquer pessoa pode receber um NSO apenas os funcionários são elegíveis para ISOs. De acordo com um NSO, o empregado pode receber o direito de comprar ações a qualquer preço (embora alguns estados exigem que o preço não seja inferior a 85 do valor justo de mercado, algo geralmente estabelecido pelo conselho ou um avaliador em empresas de capital fechado e ofertas abaixo 85 podem criar problemas fiscais). Quase sempre, a oferta é um preço justo de mercado. Uma vez adquiridos, as opções podem ser exercidas (ou seja, o empregado pode comprar as ações) a qualquer momento até que expirem. Quando o empregado compra as ações, o spread entre a concessão e o preço de exercício é dedutível para a empresa e tributável como renda ordinária para o empregado. Com um ISO, quando o empregado exerce, se as ações forem mantidas pelo menos um ano após o exercício e dois anos após a concessão, o empregado não precisa pagar o imposto até as ações serem vendidas e, em seguida, paga impostos sobre ganhos de capital. A empresa, no entanto, não recebe uma dedução fiscal. Os empregados não podem receber mais de 100.000 em opções que se exercem em qualquer ano (ou seja, se tornam totalmente adquiridas), devem ser concedidas opções a pelo menos um valor justo de mercado para a opção (ou 110 para 10 proprietários) e não pode segurar Opções mais de 90 dias após a saída do emprego. Se os termos de um ISO não forem cumpridos, eles são tratados como um NSO. As empresas de capital fechado que emitem opções devem decidir sobre como fazer um mercado para elas uma vez que elas são exercidas. Algumas empresas dizem que as ações só podem ser vendidas, ou mesmo que as opções só podem ser exercidas, em público ou sendo adquiridas, outros oferecem mercados internos ao fazer a recompra das ações ou permitir que outros funcionários compram as ações. Geralmente, as opções não aparecem como um custo na demonstração de resultados da empresa até serem exercidas, momento em que o spread se torna um custo de compensação. Há algumas exceções para isso, no entanto, quando as empresas fazem mudanças nos planos de opções existentes. As opções não oferecem aos funcionários direitos de controle (a menos que a empresa crie esses direitos) até que as ações sejam compradas e, mesmo assim, a empresa pode fornecer que somente ações com direito autoral podem ser compradas. O número de ações que estarão em mãos do empregado a qualquer momento devido ao exercício de opções geralmente é bastante pequeno como uma porcentagem do total de ações. Os planos de opções são particularmente populares entre as empresas de rápido crescimento que planejam ser adquiridas ou publicadas, mas, enquanto as empresas podem oferecer um mercado para as opções, não há nenhum motivo técnico ou jurídico para uma companhia fechada que não as ofereça. Direitos de agradecimento de estoque e estoque de fantasmas (SARs) Para muitas empresas menores, esses planos serão os mais adequados porque são muito simples. O estoque Phantom paga aos funcionários um bônus em dinheiro igual a um certo número de ações. Os SARs pagam aos funcionários um bônus em dinheiro pelo aumento do valor de um certo número de ações. Os empregados recebem um certo número de unidades de estoque fantasma ou SARs, quase sempre com requisitos de aquisição. Eles não pagam impostos na concessão. Quando os prêmios são adquiridos, os empregados pagam impostos a taxas de imposto de renda ordinárias, enquanto a empresa recebe uma dedução. Com efeito, o estoque fantasma é o equivalente a ações restritas e SARs, o equivalente a opções não qualificadas, exceto pelo fato de que ambos normalmente pagam somente na aquisição e que não há nenhuma eleição 83 (b) disponível para ações fantasmas. As empresas também podem optar por liquidar o prêmio em ações. Por exemplo, uma empresa pode primeiro reservar o suficiente para pagar os impostos sobre um prêmio e, em seguida, dar ao empregado um número de ações igual ao restante. Worker Cooperatives Cooperatives são um tipo de empresa em que o controle é de uma base de voto. As cooperativas podem ser criadas como parcerias ou corporações, e em alguns estados, existem estatutos cooperativos de trabalhadores. Seja qual for a forma de uma cooperativa (a maioria é criada como corporação), elas são qualificadas para benefícios fiscais federais especiais. As cooperativas são a forma mais antiga de propriedade dos funcionários nos Estados Unidos, que data do início dos anos 1800. Embora eles não sejam comuns em grandes empresas, eles constituem uma grande parcela de pequenas empresas empregadas. O controle de voto formal deve ser de uma pessoa por voto. Normalmente, a maioria dos empregados deve ser acionista, embora seja possível excluir metade da metade. Geralmente, uma cooperativa não pode pagar dividendos e deve pagar qualquer excesso de ganhos não detidos na empresa aos acionistas empregados com base no salário, no tempo trabalhado ou em alguma outra base relacionada ao trabalho. However, if non-employee owners have a small percentage equity share and return on investment is limited, these owners can still be rewarded through dividends. Persons who sell shares to a worker cooperative are exempt from capital gains taxes if the gain is reinvested in U. S. securities. Cooperatives are exempt from double taxation on dividends to employees that are based on time worked or salary rather than equity. Most small businesses will not need to pay out dividends anyway (see discussion in Financial Benefits in a Corporation), but this exemption gives cooperatives more flexible tax planning options than other corporations, letting them treat profits like either an S or a C corporation without changing their legal structure. Set-up costs for cooperatives are even cheaper than direct ownership plans for two reasons: worker cooperative laws in many states make it simple to incorporate and qualify as a cooperative and, there are professionals and organizations offering inexpensive services or financial support for cooperatives. Typically, a worker cooperative makes employees owners after a probation period. Employees than either buy shares of stock that have real equity value that fluctuates with the companys value or they purchase a membership share, which has a fixed value that may or may not have interest added on to it as the employee accumulates seniority. When an employee leaves, either the cooperative or another employee buys the share (if it is real equity), or (if it is a membership share), the cooperative pays off the employee and a new employee buys a share at the base price. Most cooperatives establish an internal account to which profits are allocated, usually to all cooperative members based on hours worked or some other equitable measurement of their contribution. These profits are deductible to the company, but taxable to the employee. When employees leave, they are paid out their account balances, usually with interest. In the interim, cooperatives may also pass some of the profits directly through to members, perhaps to help them pay taxes they owe on the profits allocated to their accounts. Other Issues Purchase or Bonus A basic decision to be made is whether employees will receive their ownership stake by buying shares, receiving them as part of their compensation, or some combination. There are trade-offs involved with either approach. What works will depend on the desires and financial needs of the employees, the current owner, and the company, as well as how quickly all parties want to transfer ownership. From the viewpoint of the company, it is advantageous if employees are willing and able to pay for shares (assuming securities registration can be avoided). It may be necessary for employees to put up money in order to complete a buyout, to convince lenders that employees will be committed to the employee-owned company, or because the company is not able to purchase or give away the shares. However, there has not been great success with employee ownership that relies on employees to put up their own money to buy shares. Lower and middle income employees have little extra income to spend on long-term savings of any kind, much less on risky investments in small companies. Employees can always refuse to buy or accept stock (unless it is a mandatory condition for employment). In most cases where ownership is for sale to employees rather than given as a benefit of employment and buying stock is not mandatory, only a few highly paid employees will participate, if any. Also, selling stock to employees who are not experienced investors may sometimes impose a legal obligation on the company to make sure that the employee is making a prudent investment, something that is not always easy to guarantee. Companies have been more successful at involving a broad range of employees in ownership when employees are given shares as part of compensation. Part of the success of the ESOP has been that it relies on company funds to buy shares, and employees have no immediate financial obligations. When the company assumes the obligations, the difficult process of convincing employees of the value of stock investment and helping them raise the money to buy shares can be avoided. Generally, then, asking employees to take on the burden of buying shares may not work, except when employees have high incomes or they are highly motivated, for example, when starting a company from scratch or in an employee-initiated buyout. The company might also split the costs of buying shares with employees, either by combining employee and employer purchases (for example, by agreeing to buy a certain number of shares each time the employee buys shares), or by offering employees shares at reduced prices. Discounts are not taxable to the employee if they are less than 15 otherwise they are taxed like any other income. Alternatively, the company might make buying shares easier by allowing employees to pay for them over time or to borrow against the shares they purchase. Remember, asking employees to assume tax obligations before receiving financial benefits of ownership is similar to asking them to purchase shares. Although this might be desirable from the companys viewpoint, this may put too large a burden on employees. Also, employees can always refuse to accept or retain the shares, thus compromising the potential benefits to the company of employee ownership. Will Control Be Shared with Employees or Only Equity Ownership One of the first decisions to make is whether or not employees will have controlling interest in the company. Does the sort of employee ownership you have in mind involve only equity rights, or will it involve employee control as well It makes sense to think of there being two basic kinds of employee ownership companies: those with equity benefit plans and those that are employee-controlled. In a company with an equity benefit plan only, employees receive an equity stake in the company but do not as a group have voting control over the company. Such plans are often set up as a retirement or savings benefit and as a way to let employees in on the equity growth of the company while creating an incentive to stimulate productivity. In such plans, ultimate control remains with either a top manager or an outside owner (although perhaps subject to some legal rights of the employee owners). In an employee-controlled company, employees as a group have voting control over the company. Ownership may not even involve significant equity rights, but any outside owners are minority or nonvoting owners. Employee ownership in such a company is a means of sharing control and dividing up corporate income among employees. It is important to be clear on which approach you intend to take for your employee ownership. Formal voting control brings with it important legal rights. Most decisions are made on a day-to-day basis, not through formal corporate mechanisms. Experience has shown that employees are conservative shareholders, supporting recommendations made by management. But business owners should not give voting rights to employees with the expectation that they can retain all control for themselves. Whoever has voting control of the corporation has the right to choose and remove directors and corporate officers. If conflicts arise, these mechanisms may become important. Also, people often assume ownership includes control. If the desire is to create a mechanism by which employees can share in equity growth but not to control the company, then this should be clear to everyone involved from the beginning. Finally, the type of employee ownership structure chosen depends on which approach you will take. Not only must voting rights be structured differently, but different financial arrangements may be required according to who controls the company. Repurchasing Shares The only practical way that the equity value of shares can be translated into a financial benefit for employees without selling the entire company to an outside buyer, is for the company to agree to repurchase shares. In equity benefit plans, an agreement must be made to repurchase shares, or employees are being given essentially worthless shares8212not a very motivating benefit. There are also strict repurchase requirements for ESOPs. In order for share ownership not to seem like too distant or uncertain a reward, repurchase should be guaranteed, by contract if necessary, and done within a reasonable time after an employee leaves the company. In an employee-controlled company, however, repurchasing shares is not absolutely necessary because employees can get financial benefits by other means. Controlling owners can decide to reward themselves through wages and bonuses, rather than by increasing their equity stake. If shares are not repurchased, the main importance of the shares then is to divide up control and to split up the surplus from a sale of the whole company, not to provide a financial benefit through equity. But the company must specify that it will not repurchase shares in its agreements with employees. Employee-controlled companies should carefully consider whether they will repurchase shares. Not repurchasing shares can save the company money, and it can reduce costs to new employees of becoming owners, since the value of shares that are not repurchased will be less. On the other hand, employee-controlled companies may want to repurchase shares to provide an equity benefit for the same reasons as other employee ownership companies want this kind of incentive. Also, repurchasing shares may motivate each employee to work more for the long-term benefit of the company. If the company does decide to repurchase shares, it should take steps to make repurchase manageable. The company needs to plan carefully for its repurchase obligation and put aside funds for this purpose. The company must also decide what conditions will be placed on repurchase (where these are not already set by an ESOP). Will repurchase be made only if the employee reaches retirement age or any time the employee leaves the company Will shares be repurchased if the employee is fired If the employee quits If the employee is laid off The answer will depend on the way the company wants this financial benefit to motivate employee owners, provide job security, or serve other purposes. Valuing Shares The company needs a method for determining the monetary value of shares for several reasons: so the sellers will know if they are getting a reasonable and fair price so employees will know their tax obligations if they receive shares to meet requirements for ESOPs and, to determine the price at which the company will repurchase shares. The value of a business is the value that it would sell for in a competitive market. This value is not always easy to determine. It reflects tangible things like assets, cash holdings, patents, property, and intangible things like goodwill, market conditions, and employee experience. But how do you actually get a number for this value For a small company there are several practical approaches it can use book value (the net value of assets over liabilities), use another formula, or hire a professional business appraiser (often costing 5,000 or more). ESOPs must get a formal valuation from an appraisser and have it updated annually. Although the cost is high, even when the plan is not an ESOP, a formal valuation is a good idea to prevent later legal disputes. Selling to Employees The basic objective of selling to employees is to find a way that provides the owner with a reasonable value while allowing employees to purchase the company with pretax dollars. An ESOP is an ideal mechanism for this, but if it is not practical for one reason or another, there are ways to sell to employees than can meet these criteria, albeit not as effectively. Sell Directly The simplest model is for employees to come up with their own money to buy the company. The owner gets capital gains treatment on the sale the employees, however, must use after-tax dollars to make the purchase. In practice, few companies have employees capable of buying more than a minority stake with their own assets. If this is not possible, a few options can be considered: The owner can take a note: In this case, the employees come up with some cash up front and pay the rest, with interest, over time. The company can loan money to employees: If there is sufficient cash, the company can make a loan to employees. If not at an arms-length rate of interest, however, the difference is taxable as current income to employees. The employees could forego bonuses over some years to buy out the owner gradually. Earnouts, Noncompete Agreements, and Consulting Agreements Many sales of smaller companies contain some kind of earnout provision. Employees buy part of the company directly, with the seller getting the remainder as some percentage of future profit or sales. The company can make these payments, but they are not tax deductible. Depending on how the earnout is structured, it may be taxed as ordinary income, not capital gain. Noncompete and consulting agreements can also be used to provide compensation to the owner, but the company must be able to justify the cost as reasonable for the value received in order for them to be deductible. Both are taxed to the seller as ordinary income. Leases of Assets Finally, sellers can separate ownership into the operating functions of the business and its assets (real property, patents, etc.). The company can pay for the leased assets out of pretax dollars the income is ordinary income to the owner. Who Ends Up Being an Owner With any of these arrangements, ownership is usually parceled out pro-rata to employees investments. If some employees cannot afford to buy in, but the company wants them to have some ownership interest, it could allow them to take wage reductions over time or forego bonuses. The income might be used to buy newly issued shares so that the companys capitalization increases, or it could be used to buy shares from the original employee group. The seller can agree, for instance, to be paid out of the future earnings of the company, partially in return for consulting or as payments on a note. Both require ordinary income tax for the seller, however. The seller could lease assets to the employees with an option to buy, while selling goodwill or other intangibles. This would limit the amount of after-tax money employees would have to pay to buy shares because they could pay for the leased assets with corporate tax-deductible dollars. In general, while these approaches are available, they do not save a great deal in legal costs, however. Mantenha-se informado